转自：新华财经

2024年，江西电建公司利润总额同比增长15.29%、营业收入同比增长15.48%、市场订单同比增长25.49%；

新增专利授权94项，获省部级、集团级科技奖10项、工法18项，7项创新成果达到国际领先或国内先进水平；

累计向227名困难职工送去慰问金超百万元，打造“七心”职工之家38个，创建全国模范职工小家1个......

这是江西电建公司深入推进产改工作以来，取得的成果。该公司通过聚焦一个目标、深化两个体系、夯实三个平台、实现四个保障的“1234”工作法，持续推动产改工作走深走实。

“1”：聚焦一个目标，协同推进压实产改责任

该公司以“打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍”为总体目标，坚持“党委统一领导，工会牵头协调，部门各司其职”的工作格局，协同推进产改。

“343.21兆瓦全容量并网！”

4月30日，这场横跨六省、共计112个分布式光伏项目的并网之战，在50个昼夜的攻坚后落下落下帷幕。综合能源公司党支部书记彭邦术在总结经验时表示，产改提供强大队伍支撑，为打赢攻坚战筑牢了思想保障。

自3月起，由该公司综合能源党支部负责的112个分布式光伏项目全部进入并网阶段。

“哪里有急难险重任务，哪里就有党的旗帜！”综合能源公司党支部班子成员靠前指挥，党员干部细化施工任务、抓牢工程各项保障工作，为完成全容量并网节点目标注入红色力量。

这是江西电建公司搭建“1+9+N”立体化推进机制的一部分，该公司充分发挥党建引领作用，持续强化理论武装，全面推广“三带三融合”党建模式，坚持“工程把牢‘质量、成本、工期、安全’四要素”，通过举办演讲宣讲比赛、人物故事展播等形式，提高工人认同感和归属感。

“2”：搭建两个体系，激活建功立业内生动力

“公司搭建的‘党建带群建’和‘职工成长’两个体系，让工匠精神对每个细节都‘精雕细琢’。”

第三届中国重大工程生态大会暨第四届“新基建杯”中国智能建造及BIM应用大赛决赛上，公司GZ309地块诺园项目部申报的“超大五星级酒店项目BIM施工关键技术研究”荣获施工案例组一等奖。

“BIM施工关键技术能够获奖，多亏了产改工作为科研技术领域搭建的人才平台！”该项成果负责人陈春明说。

该公司深化“党建带群建”体系建设，大力弘扬“三个精神”，深入实施“百千万”科技人才培养工程，并且始终围绕高质量发展主线，为职工搭建成长平台，持续培养优秀高技能人才队伍。

“钻研精神是科技工作者在长期实践中积累的宝贵精神财富，团队成员们在公司搭建的科技创新平台得到更好成长。”劳模创新工作室领衔人，技术战新党支部书记涂春雷带领团队刻苦钻研“风光储氢一体化”“源网荷储一体化”及双碳战略核心领域，主持斩获30余项国家专利，牵头建立4个省级技术研发平台，多项成果摘得全国行业科技奖项。

产改以来，公司在95个在建项目全覆盖开展“党员示范岗”“工人先锋号”创建活动，累计开展内外部培训214期6919人次，有效激活内生动力。

“3”：夯实三个平台，多元赋能素质提升

该公司夯实“专业学习”“劳动竞赛”“创新创效”三大平台，实施“86521”创新机制，打造“双碳”领域新质生产力，聚焦六大战新产业发展方向，推动群众性创新创效活动深入开展。

在三一硅能朔州平鲁区535MW光伏发电项目现场，项目总工用沾着泥灰的手套敲打监测仪表，该项目除尘车每小时耗水量过大，是亟待解决的问题。

项目副总工蔚文雅展开三维建模图纸：“我根据公司‘云平台’的优化技术，新研发了一款悬浮桁架系统，目前桁架自重与混凝土浮力实现动态平衡，能够科学抑尘节水，可以试试！”经过五昼夜调试，改良后的工法实现抑尘效率提升40%的同时降低水资源消耗35%。

目前，800余名技术型产业工人在低碳能源电力、智慧运营等关键领域形成协同攻关矩阵，技能素质全面提升。

“4”：强化四个保障，全面提升幸福指数

该公司坚持产业工人权益维护，实现“民主权利、薪酬待遇、劳动保护、人文关怀”四大保障，打造善协同能战斗的高素质产业工人队伍。

公司秉承“心系职工，做贴心‘娘家人’”的宗旨，工会协同公司党委，在节假日对100余户海外职工家属、退休职工及困难家庭走访慰问，为1500余名奋战一线的产业工人送清凉送关爱，持续推进“职工之家”建设。

不仅如此，公司还规范落实职代会制度，畅通民主管理渠道，维护职工各项权益，开展“安全月”活动，修订《安全生产费用管理制度》，让产业工人“能看、能说、能做”。

产改以来，职代会提案办结率保持100%，该公司累计向227名困难职工送去慰问金超百万元，打造“七心”职工之家38个，创建全国模范职工小家1个，连续两年开设职工子女暑期爱心托管班，推进实施运维场站人员就地体检等医保政策，通过普惠服务、权益保障等系列举措，产业工人的幸福指数不断攀升。（涂洲）

编辑：赵鼎