“党生要来我们这里。”最近，上海生命科学领域研究机构当家人听到这个消息，大多会立即着手推选优秀科学家、认真准备学术报告，期待与这位上任不久的尚思自然科学研究院首席科学官面对面交流——如能入选“尚思学者”系列，不仅可获得长期稳定的支持，还意味着收获一份极高的学术认可。

今年4月，李党生正式卸任国际一流学术期刊《细胞研究》主编，出任尚思研究院首席科学官。从打磨论文到培育“论文背后的人”，57岁的他希望用自己的学术积累，托举更多优秀年轻人成长，为上海培育一批顶尖科学家。

论文腾飞之后，培育顶尖科学家更迫切

在国内生命科学领域和科技期刊界，李党生是个响当当的名字。在其努力推动下，上海原创科技期刊《细胞研究》影响因子用15年时间实现了从2到20的跨越，成为国内首本影响因子破20的本土学术期刊，在业内树起标杆。

在掌舵《细胞研究》的近20年里，李党生虽没有自己的实验室、课题组，但却一直在“业余”帮助青年科学家，经他指点、辅导过的年轻人和实验室不计其数。

李党生在办公室处理邮件

“一篇篇优秀论文背后，是一个个优秀的研究组长和实验室团队。”李党生说，当中国科研论文水平大幅提升之后，关注顶尖科学家的培育，推动更多科学家做出具有前沿性、开拓性、突破性和颠覆性的研究，无论对国家还是上海都更为迫切——这无法单纯用影响因子衡量，而需要在研究之始就把准方向、仔细甄别、给予滋养。

出于这样的认知和想法，当他接到尚思研究院院长鲁白的邀约，便欣然答应。作为上海推进“基础研究先行区”的一项重要举措，成立仅一年的民非机构尚思自然科学研究院的目标只有一个，即为上海遴选最优秀的科学家，并给予长期稳定的支持，让他们心无旁骛地从事高风险、高价值研究。

虽然办公地点只是从岳阳路319号大院的31号楼（《细胞研究》编辑部）挪到了8号楼（尚思研究院），但李党生坦言自己的工作方式变化相当大。比如，他破天荒地把用了20年的老人机换成了智能手机，还开通了微信——以前不用微信是为了保持审稿时的绝对专注，现在启用微信则是为了与更多优秀科学家保持联系和交流。

找到最合适的人，给予最优的支持

去年底，上海首批“尚思探索学者”名单公布后备受学界关注，今年的遴选工作正在展开。

首批“尚思探索学者”照片墙

李党生办公桌的日历上，接下来一个多月的日程已写得满满当当。其中一项重要工作是，与院长鲁白一起走访沪上生命科学领域的科研机构，找到最合适的入围人选。

李党生出任尚思研究院首席科学官以来，行程一直排得满满当当。

李党生告诉记者，尚思研究院在人才遴选标准上对标美国霍华德·休斯医学研究所，将不同层次的优秀人才纳入不同的资助系列。其中，面向青年人才的“尚思探索学者”资助期为2年，资助期为5年的“尚思学者”项目主要针对相对成熟的杰出人才，“尚思资深学者”则瞄准顶尖科学家。“探索学者阶段的入选者如果科研做得好，我们会在评估后继续资助，有望升格为尚思学者。”他透露，尚思资深学者除了做好自己的研究，还要领导一个团队或研究中心，建设新兴学科。

爱因斯坦瑞士联邦专利局、柏拉图雅典学院、阿基米德浴缸……尚思研究院的每间办公室和会议室的命名都与科学史上的重要人物或地标相关。李党生的办公室名为“孟德尔豌豆田”，他的两位助手则在“牛顿三一学院”办公，而一间名为“哥本哈根学派索尔维会议”的办公室则留给来尚思研究院访问的学者轮流使用。

“尚思不是一个拥有研究实体的科研机构，主要职责就是选对人，进而努力帮助其成长。”李党生认为，科研小环境对人才的成长作用巨大，不应将选中的好苗子随意“移栽”，他们需要的只是经费、资源、科研自主权等“阳光雨露”。

科学官“下午茶”，把脉科研每一步

如果受资助的科研项目失败了怎么办？李党生表示，尚思研究院设有学术顾问委员会，负责评估决定是否继续给予支持。“科研中失败是常态，但从失败中也可能开出新的成功花朵，越是颠覆性的研究，在早期遭受挫败的可能性越大”。

抓大、放中、抠小，是李党生给自己设定的三个工作关键词。抓大，就是在选人和选题上把握住科技和社会发展的大势，看准未来方向，抓住“前沿性、开拓性、突破性、颠覆性”的根本要求；放中，则是信任入选学者的科学眼光，给予他们充分自由来决定具体的攻关课题；抠小，则是对研究进程中的细节“待之以严”，确保每一步都走得踏实，经得起反复推敲。

李党生在办公室认真研读资料，遴选优秀学者

尽管在资助期内采取宽松的考核方式，但每周三下午，李党生都会约请一两位受资助学者来办公室共进下午茶，探讨科研中遇到的难题与困惑，也分享新鲜的灵感和感悟。前不久，尚思探索学者、中国科学院生物与化学交叉研究中心研究员刘聪曾受邀来喝科学官“下午茶”，“一下午过得飞快，党生老师给我的研究提了很多极具洞见和启发性的建议”。

李党生希望，尚思这种支持基础研究的创新模式能一直坚持探索下去，后续还可考虑匹配成果转化机制，鼓励前沿基础研究“沿途下蛋”，为新质生产力持续赋能。