华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 于玉金 北京报道

赚钱之后，高途开始在业务上进一步扩张。5月28日晚间，高途推出四大创新素质类产品，在儿童及青少年素质教育赛道持续加码。而在本月，高途发布的2025年财年Q1财报显示，其净利润为1.24亿元，去年同期亏损1230万元，由亏转盈，其在此之前更是已经连续6个季度亏损。

高途青少年教育研究院院长、高途素质业务负责人孙赫在接受《华夏时报》记者采访时表示，

“用户迫切需要什么，高途就做什么并把它做好，素养类产品的优先级在（公司内部）提高，因为在目前阶段用户需求旺盛。”

扭亏后加码素质教育

连续多季亏损后高途业绩出现转折点。2025财年Q1，高途营收为14.93亿元，同比增长57.7%；净利润为1.24亿元，上年同期为净亏损1230万元。事实上，高途在此之前更是已经连续6个季度亏损。

“双减”后，高途进行了业务调整。目前，通过线上与线下的多元化教学场景，高途构建起覆盖中小学素养教育、高中学习规划、大学生及成人学习业务、留学考试与留学咨询、图书出版等业务矩阵。

2025年Q1，高途的学习服务收入（含非学科培训业务、传统业务及大学生和成人业务）依然贡献了超过95%的营收。其中K12阶段的非学科培训业务和传统业务（高中）贡献了超过85%的营收，同比增长超过80%。

更细分来看，非学科培训业务是此次高途扭亏为盈的关键，并拉动高途Q1整体营收的增长，占总收入比例达35%以上，随着入学人数的增加和教育产品质量的提高，高途非学科业务实现了盈利。作为对比，高途面向大学生和成人的教育服务的营收占比继续下滑，约占本季度总收入的10%，而上季度占比约15%。

高途还透露，其素质素养业务连续4个季度实现纳新和收入三位数增长，其中编程课程续班率已突破90%。

孙赫告诉记者，从素质教育业务的运营结果看，该业务续费率逐年上升，经营效率也在逐年提升。“用户迫切需要什么，我们就做什么并把它做好，素养类产品（发展）的优先级在（公司内部）提高，因为在目前阶段，用户需求旺盛。”孙赫还如是说道。

赚钱后，也让高途有了扩张业务的“底气”，再次推出四款素质类产品。

据记者了解，高途此前面向低幼启蒙阶段儿童推出毛豆APP家族，此类产品客单价低，产品形态类似于洪恩系列产品。此次推出的毛豆爱学AI课堂则脱离幼儿启蒙领域，面向5—15岁青少年构建高仿真度的AI名师课堂。

高途AI学习产品负责人张昊波在接受《华夏时报》记者采访时表示，毛豆爱学AI课堂初期先应用于英语，暑假将上线语文。对于为何聚焦于上述两门科目，张昊波解释，“在语言类学科，特别是母语学习、二语习得，语言大模型能够发挥的优势更大、更明确。”在商业化方面，张昊波仅表示，毛豆爱学AI课堂价格低于绝大部分的在线的班课，但高于此前毛豆启蒙系列产品的价格。

入局研学赛道

值得关注的是，高途还切入到火热的研学赛道，高途研学主理人张舒丽介绍，高途研学星球涵盖筑梦规划营、科技创新营、博物人文营、国际研学营及探学研究营等系列产品。

据记者了解，在国家政策对研学旅行的支持力度加大的情况下以及家长们对素质教育重视程度提升，研学市场持续增长。尤其是“双减”实施，研学市场作为传统补习市场的“替代产品”，成为教育产业的新风口。

iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示，预计2028年中国研学游行业市场规模有望突破3000亿元。随着诸多玩家加入，导致该赛道竞争随之加大。

对于为何进入研学赛道，孙赫告诉本报记者，“高途最近几年变得蛮从容的，并不是别人做了的业务我们不能做，关键是我们能不能生存下来，高途研学可能目前做不到行业头部，但是随着持续发展，也许10年后就成为高途的重要业务。”

盘古智库高级研究员江瀚在接受《华夏时报》记者采访时表示，高途在这个时间点进入研学领域，虽然相对于一些早期进入者来说稍晚，但并不意味着没有机会。江瀚分析，“高途作为一家在教育领域有深厚积累的企业，拥有丰富的教育资源、强大的品牌影响力以及成熟的市场运营经验，上述优势可以帮助高途在短时间内迅速切入市场，并建立起自己的竞争优势；此外，高途可以通过整合线上线下资源，提供更加丰富和多元化的研学产品，满足不同用户的需求。”

“从市场需求的角度来看，研学市场仍然有很大的发展空间，随着家长对孩子综合素质教育的重视程度不断提高，研学市场的需求将持续增长。”江瀚进一步表示，高途可以通过不断创新和优化产品，提升服务质量，来吸引更多的用户，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

不过需要注意的是，扩张通常也会带来销售费用的扩大。这在财报中同样有所体现。高途销售费用从2023年的15.01亿元增加到2024年的29.64亿元，同比增长高达97.47%，2025年Q1，高途销售费用增幅有所回落，但仍达到40.09%。

高途一向热衷于“学习”，比如在东方甄选成功后，高途也开展直播带货，但“复制”过来的相关业务也不一定适合公司自身，找到自身可持续的优势业务或许才是高途需要努力的方向。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰