转自：中国银行保险报网

将经营发展的难点、堵点作为党建工作的切入点、突破点，是沭阳农商银行高度重视、深入贯彻的一个工作信条，在具体实践中，沭阳农商银行坚持强化政治引领、强化组织保障、强化品牌建设，推进党管金融、党建领航、党业融合、党建共建，促进党建成果不断转化为发展动能和服务本领。

凝心铸魂，坚持在强化政治引领下胸怀国之大者

沭阳农商银行旗帜鲜明讲学政治、导向鲜明融合党建与业务，从党委班子成员抓起，持续深入开展学习教育、调查研究、模范带动，着力提升学习能力、决策能力、领导能力以及驾驭复杂局面能力，发挥党委班子“动车组”“火车头”“领头羊”作用，引领全行在党的领导下思想一致、行动一致、目标一致向前进，在不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力中，始终与党中央和上级党委保持高度一致。一是注重以学促干。建立学习制度、培训计划，开展分层学习、分岗培训，强化理论研究运用，提升理论联系实际、指导实践能力，大力营造在学中干、在干中学的良好氛围。2024年党委理论学习中心组开展集中学习17次，全年组织员工培训55期、7741人次。二是注重以纪促规。树立审慎经营鲜明导向，长效推进依法从业、合规从业、廉洁从业，扎实开展员工异常行为排查，通过大数据筛查、账户排查、走访调查等方面，做到经常查、定期查与从严管，严查履职、服务、作风、纪律等方面问题；扎实开展党纪学习教育，依托“云端学习”“行内电视台”等线上载体，开设“学条例 守党纪”专栏10余期，有力引导全员将规矩和纪律意识内化于心、外化于行，坚持在政策执行上求实、在服务群众上务实、在廉洁自律上严实，以具体工作成效维护金融消费者合法权益。三是注重以上率下。要求党员干部自觉加强党性修养、带头落实党委决策、主动压实“一岗双责”，在党建、发展、律己等方面始终想在前、干在前、引领在前，有效发挥党员干部“关键少数”的“关键作用”，党委班子成员每周下基层走访调研2次、机关部门人员每月下支行代班2次、指导工作4次，深入为基层和群众解难事、办实事。

强基固本，坚持在强化组织保障下厚植为民情怀

遵循业务发展到哪里、党的组织就覆盖到哪里、党的旗帜就飘扬在哪里的发展理念，持续以组织之力撬动发展提速提质提效。一是构建“大抓基层党建”鲜明基调。认真落实“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”要求，层层压实工作责任，环环做实工作推进，时时聚焦工作成效，以每月“固定学习日”安排、每季开展党建考评、每半年开展党建调研、每年开展党建述职等方式，将经营发展充分关联、融入其中，深入开展典型大学习、问题大讨论、市场大走访、营销大PK、服务大比拼系列活动，推进“一切工作到支部”。2024年升级规范3个支部党群活动中心、获评2个“五星党支部”、1个县级示范党支部。二是构建“深抓先锋模范”鲜明导向。突出党员示范，加强党员教育、管理，设立党员示范岗、党员突击队，落实党员“一帮一”工作机制，深入开展民主评议党员活动，引导全体党员抓好学习历练、实践提升、保持纯洁性先进性，54个党员示范岗、48个党员志愿队深入一线、持续为民办实事。突出岗位示范，建立分层走访、分类营销、分岗PK、分级评比等规则，鼓励全员立足岗位善作为、做贡献、学典型、当先进。全行客户经理依托“数字网格”“电子地图”“展业平台”更深层次、更富成效开展走访送贷活动，单人管户信贷客户保持在800户以上，走在全省农商行前列。三是构建“广抓党建联盟”鲜明格局。围绕党建共建工作目标和要求，做到优选合作机构和优化组织机构相结合，与92家机构建立党建同盟，通过不断扩大朋友圈、扩展合作领域与协同效应，逐步提升引流、获客和服务水平，推动“金融+”生态稳步攀升、稳中向好。比如：携手城管执法部门实施“七大网格片区”联合走访服务，实现政务大数据获取运用，为数字城市、智慧城市建设注入新的动力。再如：携手各类优质商户搭建七大类50多个民生服务场景，结合消费信贷发展、利率优惠券发放与消费满减等活动，有力支持消费信心提振和消费市场回暖。

守正创新，坚持在强化品牌建设下深耕区域市场

长期以来，沭阳农商银行坚守支农支小战略导向，坚持面向县域、服务“三农”与小微，将全部的资金资源合理配置到全县经济建设的重点领域和薄弱环节，始终做到机构不出县、业务不跨县，保持与县域经济发展同频共振、同音共鸣、同声合拍，存贷款市场份额长期领跑县域金融机构，乡村振兴领域贷款占到全部贷款的80%水平，是名副其实的农村金融主力军、乡村振兴主办行。一是“阳光信贷”不断彰显活力。“阳光信贷”是沭阳农商银行鲜明的标签，在该行历届党委的坚守和精心维护下，逐步探索形成“整村授信”“三台六岗”“一年四检”“尽职免责”等一整套成熟可靠、可复制、可推广的模板，颠覆性变革传统“等客上门”为“主动服务”，全流程公开操作让农户拥有均等获贷的机会，阳光信贷“沭阳样板”被纳入“三大工程”之一推广到全国。近年来，该行将阳光信贷与大数据、网格化、铁脚板紧密结合起来，推出“数字网格”“数字产品”“远程视频”“移动双录”等服务模式，支持客户自助贷和客户经理上门贷，让客户获贷“一次都不用跑”。二是“特色网点”不断融入产业。紧跟江苏农商联社银行党代会“3741”战略规划部署，启动精品银行、特色支行建设工程，依托“一支部一品牌”创建实施方案，立足支部所在区域特色、产业特征，提炼党建品牌，提供特色金融支持，通过集中全行力量打造特色网格、特色产品、特色服务提升金融匹配性和比较优势，实现在深度融入地方主导产业链中赋能产业转型升级。比如：在以花木产业为特色的庙头事业部党支部、以木材加工为特色的华冲事业部党支部，打造“银蕊·党建”“红心‘绿’动”支部党建品牌，引导片区支行立足区位优势和传统线下优势做好花木市场再细分、客户再建档、需求再挖掘、重心再下沉，做好整链营销与服务。新河支行被金融监管部门授予支持花木产业特色网点称号。三是“养老金融”不断提档升级。为做好养老金融“大文章”，全面推进网点、流程、产品、机具、系统等的适老化改造，在全行网点设立“爱心岗位”“爱心车位”“爱心座位”等专区，组建30余个“小圆服务队”，为行动不便的老年人等客群提供上门服务，避免他们往返奔波劳苦；在全县“村村通”金融服务站点配置“智能机具”，提供政务、村务、商务、金融服务“一网通办”服务，让老百姓真正享受“家门口”银行带来的诸多便利。