转自：山东发布

今天上午，山东省人民政府新闻办公室举行“坚定发展信心 勇担时代重任”民营企业家系列记者见面会第三场，邀请三位企业家代表，围绕“履行社会责任 推动共同富裕”主题与记者见面交流。

香港大公文汇报记者：

请问郭雷先生，玫德集团作为一家传统产业的企业，在当前形势下做了哪些探索？对行业内的其他企业有什么样的示范带动作用？

郭雷：早在上世纪90年代，玫德就开始做订单管理、电子数据采集等具体业务的数字化，后来延伸到ERP、财务、人资等流程的智能化，现在已经基本实现从生产、研发到销售、客服、管理的全链条数字化转型。我们首创的“工业立库+MES”为核心的“精益一个流”智能工厂模式，已成为行业数字化转型标杆解决方案。此外，在做好企业自身数字化转型的基础上，2020年8月我们投资成立济南科德智能科技有限公司，开始用自身数智能力向区域和行业赋能，为制造企业提供“从顶层规划到落地交付”的全生命周期数字化转型服务。

回顾玫德数字化转型的历程，其推动力既有技术进步、行业发展、产业转型等方面的外部环境因素，更主要的还是源于玫德人“艰苦奋斗、开拓进取、自讨苦吃、创新夺魁”的企业精神，“不发展就落后”的危机意识，以及“创新其实是一种习惯”的基因禀赋。主要经验可以概括为下面三条。

一是坚持长期主义。玫德人很早就认识到，自动化、数字化、智能化道路是传统制造业企业转型升级的必由之路，超前决断开展了包括“数字化转型”在内的“四大转型”，启动实施了“智能制造+智能产品”的“双智行动”。这一坚持就是20多年。比如，我们自主研发的生产管理软件，到现在还叫“ERP2012”，但实际上我们几乎每个月都会进行软件更新。

二是坚持创新引领。我们与高校科研机构建立长期合作关系，每年投入的研发资金占总营收的5%以上，研发人员1400多人，国内和海外有效专利达到730多项。比如，为更好解决水利客户在远距离输水中遇到的沉降、防腐等行业“痛点”，我们自主研发攻克“大口径沟槽连接”技术难题，推出了“大口径螺旋钢管+沟槽连接”的行业解决方案。这一技术方案及相关产品，通过水利部新品鉴定，先后荣获轻工业专利成果评价一等奖、山东省机械工业科技进步一等奖等荣誉。

三是坚持实事求是。我们的数字化转型始终紧贴自身发展需求，聚焦流体输送领域主航道改进生产工艺，而不是脱离企业实际，随意扩大或改变方向。正是这种坚持，近两年我们聚焦核心业务，先后成功推出“智慧水务”“智慧消防”“智慧能源”等多个平台产品，受到行业客户好评。

新黄河记者：

请问郭雷先生，玫德集团是如何用实际行动践行社会责任的？能否分享一个最具代表性的实践案例？

郭雷：玫德在自身发展的同时，始终不忘回报社会，一直积极投身公益。据不完全统计，集团在教育、养老、生态、扶贫等领域的慈善和公益捐资已累计超过5亿元，荣获中华慈善突出贡献奖；荣誉董事长孔祥存先生率先垂范，个人捐赠就超过1.12亿元。

玫德的公益行为不是“一时兴起”，而是系统化、可持续的。比较有代表性的是我们在平阴县设立的“玛钢助学基金”。早在2005年，我们就把教育公益写进了企业发展战略，发起设立了本金3000万元的“玛钢助学基金”，用每年收益对平阴一中等学校的师生进行奖励。其中，考入清华、北大等高校的，老师和学生本人都可以获得10万元奖励；考入其他大学的，也可以获得5万、2万、1万、5千元不等的奖励。今年，玫德集团又向平阴县教体局捐赠5000万元，用于支持教育事业发展，“玛钢助学基金”将同步每年新增60万元。同时，为了保证公平公正、确保执行到位，我们制定了《助学金管理办法》，成立了基金管理委员会，从资金分配到监督流程都明明白白、公开透明，赢得了社会各界的高度评价。

20年来，玛钢助学基金已累计发放3800多万元，帮助1万多名平阴学子圆梦大学，先后奖励学生、老师1.5万余人次。玫德这份坚守了二十载的公益善举，不仅体现了玫德人“兴学重教、造福桑梓”的大爱情怀，更彰显了我们积极承担社会责任的企业家精神。万千受助学子如璀璨星辰，在反哺家乡、回馈社会、报效国家的道路上砥砺前行，与玫德共同绘就了一幅“教育改变命运、爱心成就未来”的美好画卷。