转自：内蒙古晨网

　　“含油污泥通过上料泵被输送至负压低温蒸馏釜内，当产生器出来的150度蒸汽传递给蒸馏釜壁时，温度升高，将油、水加热沸腾形成气体蒸馏分离，同时出口管线连接真空泵，釜内形成负压，形成50度左右的低温，便可将油、水彻底分离，再经空冷器冷却后回收，产生的灰渣含水在10%以内，达到干化，再加上轻烃有效回收产生经济效益，算是点‘废’成‘金’。”5月22日，天然气净化特级技师，中国石油长庆油田采气三厂劳模和工匠人才创新工作室领衔人柴兴军向笔者讲述着近期在苏里格第三天然气处理厂试验成功的“小发明”。

　　让创新的“点子”变成增产增效的“金子”。近年来，采气三厂将小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”活动作为推动产业工人队伍建设改革、提高员工技能素质、培养大国工匠的重要抓手，并将“五小”活动与开展劳动竞赛、合理化建议、劳模和工匠人才创新工作室建设工作三结合，建立劳模领跑+团队创新+成果运用模式，调动广大员工学技术、钻业务、练绝技、解难题的积极性、主动性和创造性，提升企业核心竞争力。

　　坚持需求导向 挖掘管理深度

　　创新的目标是什么?是拘于得出理论成果但是珍藏在“成果库”?还是坚持积极推动核心技术成果转化，更好服务于安全生产运行，经营管理?采气三厂的选择是后者，且坚定自信。

　　“每年苏里格气田骨架管网进行清管作业时，推送大型清管器往往需要六七个人合力抬起。这台装置采用全液压传动技术，取消防爆电池，自重轻，性价比高。实现装置本身自动上下车，在收发球筒中轻松推入和拉出，清管作业2两人既能完成。这台大口径清管器收发装置也获得了2024年油田公司五小成果类科技进步奖。”长庆工匠、采气三厂采气工程一级工程师蒋成银介绍道，“五小”活动聚焦一线，坚持以需求为导向，围绕安全环保、设备维修、维护技改以及运行过程中的重点和难点，紧密结合岗位实际，聚焦设备的升级换代、技术革新、操作运行优化、节约降本等创新目标，员工参与到管理过程中，融合劳动竞赛、青年创新创效，强化奖励激励、素质提升，动员岗位人员从工作中发现问题、解决问题。

　　截至目前，设计、实施、应用的“五小”240余项，包含优化设备操作、方便实用小工具、设施安全优化等方方面面，不仅解决了很多生产、安全方面的问题，同时也完善了设备管理体系，提高了工作效率，激发了员工的主观能动性。

　　搭建平台载体 拓展管理宽度

　　“工作室里26人，每个人在一线生产难题攻克计划里都有参与实施的项目和完成的时间节点，还有12名技术指导老师会分别进行跟进指导。”作为采气三厂劳模和工匠人才创新工作室的核心成员、高级技师刘杰坦言厂里连续五届的“五小”发布会都有参加，大大小小的奖项已经有二十多个了，“有和工作室的成员一起研发的小发明，也有和单位同事一起在工作中解决问题，实践总结的技术方法，通过厂里的发布会走向油田公司以及各省市的发布会、展览会，甚至是国展。成果交流中更多的企业和技术革新达人了解了我们的技术成果，作为参与者，我们也开阔了眼界，增长了知识。”

　　“‘五小’创新成果活动不仅纳入年度厂工会工作要点，还会出台指导意见，联合人事组织、科技信息、两所等业务部门，研究下发‘五小’创新成果发布会方案，每2年举办一届，从成果评选范围、标准等方面提出具体要求，加强整体联动，形成发展合力。”厂工会副主席张增勇介绍道，采气三厂严格按照“有创新团队、有场所设备、有攻关目标、有管理制度、有创新能力、有经费保障、有考核激励、有创新成果”的“八有”标准建立“五小”创新机制，同时注重创建过程管理，不定期邀请专家进行专题培训和指导，及时解决存在困难，为扎实开展“五小”创新发布活动、推动员工创新创效搭建了“有形”“有效”载体平台。

　　聚焦实践应用 提升管理高度

　　“近年来，通过‘五小’创新成果转化，我们已经获得了1项国家发明4项发明专利，69项油田公司级、省部级以上荣誉奖项，200多个项目累计降本增效可达三千多万。”工作室领衔人柴兴军更欣喜于通过“五小”活动，以案例讲创新，以典型事迹启发创新思维，把“时时可创新、处处可创新、人人可创新”的理念根植于广大员工内心。

　　“在实践研究中，在热烈的讨论中，大家不仅学到了知识和技能，更重要的是传承了创新精神。”从优化生产流程的“金点子”，到提升安全系数的“巧改造”，从降本增效的“微创新”到技术攻关的“新突破”，“五小”扎根基层的创新实践，凝结着采气三厂人“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神，更彰显着新时代采三人敢想敢为的铁肩担当。

　　想，一直是问题;做，一定有答案。员工思想观念逐步由“要我做”转变为“我要做”的过程。“年轻员工在技术大咖指导下参与项目，快速融入生产实践，挖掘创新才能;前辈们则在分享中拓宽思路，持续迸发创新灵感。在‘五小’活动中，工作的困难不再是阻碍，而是创新的机遇，工作的烦琐不再是负担，而是成长的磨砺。”这种以项目、以创新为纽带的人才培养模式，形成人才成长“加速度”，为采气三厂储备了深厚的智力支撑。“五小”创新俨然成为采气三厂基层创新的重点支点，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。

　　参与“五小”、实践“五小”，每一个小改变都在累积大能量。从“跟跑”到“并跑”，从“执行者”到“创新者”，每名员工都成为高质量发展的“关键引擎”。面对新征程，采气三厂将通过“五小”创新活动，广泛推动基层创新，赋能建设一流百亿方现代化采气厂的方方面面。

　　供稿：拓婷婷