甘肃省公航旅集团远大公司全面贯彻省委、省政府深化公路交通投融资建设和管理体制改革要求，聚焦省公航旅集团“建、管、养、运、服”一体化公路全产业链建设，主动补链延链固链强链，从传统基建向“养护+技术”双轮驱动转型，主动抢抓改革机遇向转型发展要活力，放大比较优势、深挖潜在优势，积累竞争优势，首年攻坚实现跨越发展。

以思想观念之变，重塑发展优势

　　心明眼亮才能看清机遇，转型首在转观念。作为成立发展25年的传统建设单位，省公航旅集团远大公司党委坚持用科学理论武装头脑，引领企业航向，切实把党的创新理论转化为推进企业转型发展的实践力量。围绕省公航旅集团“建设主责主业更加聚焦、核心功能更加突出的优势企业”的发展主线，聚焦公路板块管理体制改革，把省委、省政府安排部署和省公航旅集团赋予的使命任务转化为企业转型发展的行动纲领，确保各项决策部署全面贯彻落实，为企业改革发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

以制度建设之变，重塑根基支撑

　　制度建设是企业转型阔步迈进的关键所在。省公航旅集团远大公司将其作为转型的核心抓手，把党建工作总体要求写入企业章程，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入各项目的管理体制、管理制度、工作规范，进一步夯实党组织发挥领导作用的制度根基，推动党组织发挥作用实现组织化、制度化、具体化的规范运作。针对养护施工业务，着力构建科学规范的制度体系，建立起以“绩效为导向、成本控制为导向、质量控制为导向、安全控制为导向”更具灵活性和激励性的新体系，促使制度成为企业转型的刚性准则，推动企业在制度轨道上稳健发展，在市场浪潮中赢得先机。

以人才队伍之变，重塑核心动能

　　根固木茂才能枝繁叶茂。人才队伍的结构优化与能力提升是公司转型强队伍的突破口，省公航旅集团远大公司坚持把人才作为企业转型发展第一资源、第一资本、第一推动力，把干部人才放在施工一线上历练，同时主动发掘发现使用干部人才，全面推进干部人才队伍建设和企业治理体系建设深度融合。通过多渠道引进高速公路养护维修领域技术骨干与管理人才，开展“转型赋能”专项培训10余次，覆盖员工300余人次。组建党员先锋队与青年突击队，设立党员先锋岗、责任区，深化企业党建与生产经营有机融合，把党的政治优势、组织优势转化为转型发展的新动能。

以管理效能之变，重塑竞争优势

　　依托优势才能用好机遇。省公航旅集团远大公司以全省“三抓三促”行动为抓手，以省公航旅集团“精益管理提升年”行动为契机，以提升管理效能和养护工程质量检验转型成效，锚定中标的G6京藏高速刘白段、G30连霍高速天定段等养护维修项目，构建起“全流程精细化管理体系”，形成“策划-执行-优化”闭环。在G75兰海高速兰临段路面修复工程中，展现“开局即决战”的攻坚魄力，玉井至临洮段主线已提前完成修复，其余408处养护维修点正有序推进。管理层面创新实施“挂图作战”进度管理与“双班倒备料”保障机制，确保材料检验率、设备完好率均达100%。各施工一线建立“分组包抓”责任制，技术骨干扎根现场解决施工难点，针对路面铣刨重铺等核心工序开展工艺革新，单班作业效率提升超27%，实现从方案设计到现场执行的无缝衔接。

以科技赋能之变，重塑创新引擎

　　科技赋能是企业转型深耕养护施工业务、重塑创新引擎的核心驱动力。针对施工中各区域复杂地质条件，省公航旅集团远大公司应用高压旋喷桩技术并配套“智能监测系统”，通过多传感器与云端AI分析实现施工质量数字化管控，合格率达99%以上。安全管理上，构建“空地一体”智能监测网络，智慧锥桶、智能监控、无人机巡检等设备联动高德数据平台，构建起“智能感知+精准管控”的现代化养护安全管理体系。聚焦“绿色养护”，开展高速公路废料循环利用课题攻关，切实筑牢养护领域生态保障。通过技术与管理双升级，实现质量管控可视化、资源调度精准化、决策支持智能化。通过科技赋能，提升企业管理效能和市场竞争力，助力交通强国建设，为行业提供现代化养护实践样本。

以多元发展之变，重塑发展格局

　　把握机遇要靠提前布局。从前期筹备的全链条闭环管控，到施工阶段的智能化风险防控，省公航旅集团远大公司紧扣交通强国战略部署，依托省委、省政府实施的“四强”行动和启动建设的“三大高速公路新通道”等强有力政策和利好措施，以“战略聚焦、科技赋能、管理升级”为主线，实现转型首年“开门红”。面向未来，远大公司将依托省公航旅集团资源优势，深耕甘肃高速路网养护市场，打造立体化、数字化养护新范式。同时，加速布局“公路施工+检测咨询+路用材料”等多元化业务模式，延伸产业链条，以公司转型为引擎，助力省公航旅集团高质量发展。（甘肃省公航旅集团 康玺文 供稿）  

责任编辑：李靓