转自：贵州日报

“我既当过‘说者’，也当过‘听者’。为了当好‘说者’，我在备课时又把业务知识和相关制度认认真真过了一遍，倒逼自己学习。当‘听者’时，听到的也是急需的知识，感觉很受用。”5月26日，贵安发展集团党群人资部副主管文玲向记者谈起集团推行的“我的业务我来说”品牌活动，直言受益匪浅。这场“零成本”的学习实践，不仅让业务骨干走上讲台分享经验，更以“讲、学、干”一体的模式优化人才成长生态，推动人才队伍建设迈上新台阶。

2023年夏天，贵安新区高质量发展大会召开，发出“一年一个样、三年大变样”的号令，贵安发展集团同步以深化国企改革为契机，重塑企业发展格局。面对企业彼时存在的诸多问题与沉重负担，集团明确强化队伍建设需从内部挖潜入手，想方设法激活人才内生动力。

2023年6月，“我的业务我来说”品牌活动正式启动，迅速掀起“人人上讲台、个个当学员”的热潮。2024年，累计举办102场活动，覆盖2259人次，成为挖掘内部潜力、促进业务融合与队伍提升的重要抓手。

以讲促学，以学促干。部门负责人、业务骨干变身“内训师”，是职业培训，更是业务交流，该活动堪称“零成本”人才培训典范。文玲介绍，活动采用指定参训与自愿参与相结合的方式，不外聘讲师，而是由部门负责人、业务骨干结合企业经营、数字经济、项目管理等10余个领域的实战经验开发课程。业务骨干在备课过程中，需系统梳理岗位应知应会实操经验等，从“台下听”转变为“台上讲”，不仅要吃透业务，还需提升表达与互动能力，实现个人综合能力的全方位提升。

培训内容紧密围绕实际工作问题，通过与员工的实时交流互动，有效提升工作效率，同时增进各子公司、各部门间的相互了解。

青年职工小耿感慨，活动形成了“一人授课、全员受益”的知识共享机制。2024年，活动高峰时达每周3至5场，干部职工参与热情高涨，有效带动了全集团的学习氛围，取得了令人满意的效果。

随着“我的业务我来说”的不断推进，各子公司纷纷因地制宜组织实施。贵安发展集团以此为契机，精选子公司优质课题在全集团推广，使其成为发现人才的重要平台。

“自上而下讲制度，自下而上讲创新。今年以来，我们把讲师扩大到子公司，目的是让子公司的业务亮点、工作亮点在集团内进行复制、推广，达到以训促干的作用。”贵安发展集团相关负责人表示，这对年轻业务骨干的吸引力非常强。

随着“我的业务我来讲”常态化、长效化推进，效果愈发显著，涌现出一批媲美专业讲师的优秀“内训师”，切实解决了很多实际工作问题，促进了工作效率提升。贵安发展集团党群人资部青年职工耿方雪举例说，很多职工往往一岗多责，过去在上报材料时格式不一，通过培训，大家明确了工作流程与标准，工作对接更加顺畅，材料上报水平显著提升。

2025年，集团层面计划开展35期培训，目前已完成10期。随着活动的持续开展和不断积淀，课题设计与选择更加成熟，已覆盖公司业务全领域，培训水准持续提升。

数据显示，2024年，集团员工对培训的满意度高达95%，其中“优秀”评价占比78%。

目前，贵安发展集团已将“我的业务我来说”纳入“大培训”体系，与政治理论学习、实战锻炼有机结合，打造学习型企业。

从业务骨干登讲台到人才生态焕新貌，在贵安发展集团“我的业务我来说”实践中，人才培育不再是简单的成本投入，更是以创新精神激活潜能。随着新区“一年一个样、三年大变样”加速推进，贵安发展集团正以该活动为支点，不断提升人才队伍建设水平，组建“红色强企战队”，推动“好人好马上一线”，探索更加积极的人才育、用工作方式。

下一步，贵安发展集团将重点围绕数字经济、产城融合等领域优化课程体系，以人才“内循环”驱动发展“外增长”，为新区实现“三年大变样”注入源源不断的人才活力。

韩明陆 贵阳日报融媒体记者 潘朝选

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