2025年5月23日，湖北富邦科技股份有限公司接待了鑫元基金刘义涛的特定对象调研。此次调研在武汉市东湖新技术开发区神墩三路288号公司会议室及神墩二路国家生物农药工程技术研发中心进行。富邦科技副总经理、董事会秘书易旻及证券事务代表黄飞虎参与接待。

企业文化与战略布局

富邦科技构建了完整的企业文化体系，愿景是成为世界生物农业与数字农业新价值的创造者，使命为用生物与数字技术赋能全球农业，核心价值观是为客户创造价值、助奋斗者成就未来。

基于此，公司聚焦“生物技术 + 数字技术”双轮驱动全球农业现代化转型，致力于成为全球领先的农业科技服务企业。农化助剂与特种肥料业务聚焦“水肥药耦合 + 数字技术”综合服务模式；生物农业板块以合成生物技术和代谢工程为核心；数字农业板块以“数据驱动 + 智能决策”为核心战略。未来，公司欲打造“种肥药 + 生物技术 + 数字化”的现代农业生态。

“1+X”战略营销模式

2025年，公司推行“1+X”战略营销模式，以大型平台企业和种植龙头企业等核心客户（“1”）为战略支点，带动传统经销商网络、电子商务平台及海外出口业务（“X”）协同发展。通过为客户提供定制化、一站式综合解决方案，建立长期稳定合作关系。未来公司将继续优化该模式，推动业务结构升级与市场拓展。

并购路线图

公司将在全球范围内围绕两大业务板块开展战略性并购。在农化助剂与特种肥料领域，考察拥有核心研发能力及先进生产设施的投资标的；在现代农业板块，一方面寻求基因编辑、生物合成等前沿技术领域的科技型企业，另一方面关注符合数字农业战略布局的物联网、大数据分析及智能装备企业。所有并购遵循战略协同性、技术互补性和财务稳健性原则。

研发投入与成果

2024年，公司研发投入达4,685.47万元。在研发成果转化方面，公司在节能降耗、碳中和类磷石膏增白剂等高效环保型助剂产品，以及生物肥料与禾本科固氮、生物农药与根结线虫防治领域取得进展，已筛选出超73株对线虫具显著活性的菌株，推出多个新产品。

风险预案

针对原材料采购，公司拓展新兴市场采购渠道，采取集中、战略采购方式，维护供方。针对汇率风险，通过缩短报价周期、双方共担汇率波动、境外采购用当地货币结算等措施对冲影响。

子公司管理与现代农业板块表现

公司建立专业化子公司管理体系，各子公司定位清晰、协同发展。2025年，现代农业板块依托富邦湘渝、康欣生物两大平台，实现营业收入20,660.71万元，同比增长169.05%。在研发、营销、科研平台和示范及服务模式等方面均有亮眼表现。

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