一个园林专业毕业的90后年轻人会走出怎样的职业路径？

DeepSeek给出的答案包括：投身园林景观设计，为城市增添色彩；专注室内绿植设计，让空间充满生机；或从事建筑配套景观设计，让建筑与自然和谐共生。

黄黄给出的答案是：这些都不是。

2012年，黄黄大学毕业后，第一份工作是进入互联网金融公司做白领，从事的工作内容是私募基金、美股交易。

但是，黄黄并没有沿着金融白领这条路一直走下去。离开金融业后，他做过货拉拉搬家，2019年开始在喜马拉雅做播客。

如今，黄黄和他的另外两位90后搭档——老航和小姣同主理的“春典”已是喜马拉雅平台上的头部播客，旗下运营着三角铁、生人勿近、开卷无益等多档栏目。目前，春典在喜马拉雅拥有近19万粉丝，内容播放量超1.1亿，其中有多期节目都是播放量超10万的爆款。

从左到右：老航、小姣、黄黄

其实在只有2000粉丝的时候，春典就开始有商单了。随着粉丝规模增长，春典的商业化也风生水起，如今年收入达到百万元。

看到这里，有没有觉得黄黄的故事有些出乎预料？

可以说，90后黄黄就走出了自己“不设限的人生”。2012年毕业至今的十多年里，黄黄一路摸索、不断尝试，虽然其间也经历了低谷、迷茫、压力，但他对过程感到快乐又满足，而且没什么遗憾。

值得一提的是，今年3月22日，首档聚焦都市职场议题的会谈式脱口秀《今晚不加班》在东方卫视开播。喜马拉雅作为特约播出平台，推举了黄黄等10位喜马拉雅创作者参与了节目录制。这也是黄黄以喜马拉雅创作者的身份参与的综艺首秀。上喜马拉雅搜索【喜马创作者故事】，了解他们重启人生的故事，领取5天免费会员福利。

实际上，黄黄只是喜马拉雅平台上通过众多播客主通过内容创作，实现职业突破、开启第二人生的一个缩影。

作为国内在线音频行业的引领者，喜马拉雅平台上具备商业价值的播客节目在2023年就已超过24万档；有超22000位播客主仅以付费内容及XIMI主播会员形式，在喜马拉雅获得的总收益就超7000万元。

播客主们究竟做对了什么？不妨以黄黄为案例，探究一下他们成功背后的故事。

从金融白领到全职播客

2012年夏天，园林专业的黄黄大学毕业了，他进入了一家互联网金融公司，在其后的七八年里，私募基金、美股交易成了他的工作内容。黄黄每天穿梭于北京三里屯的高楼大厦间，过着典型的白领生活。

2020年初，命运突然给了黄黄一个急转弯——疫情暴发，而黄黄所在的公司也陷入困境，他失业了。

接下来做什么？黄黄又做出了一个令人意外的决定：和搭档一起注册成为了货拉拉司机。当然，他们真正想做的是从一线搬家做起，了解业务，然后创立自己的搬家公司。

但现实远比电视剧残酷。两个月的货拉拉经历让黄黄"受尽委屈"——从光鲜的白领变成每天被保安呵斥的搬运工，这种巨大的落差每天折磨着他。

2020年黄黄正好30岁，“都说三十而立，我不能立歪了”，黄黄说，他觉得自己应该去找一个喜欢的事儿做。

接下来还能干什么？黄黄突然想起来，2019年他曾在喜马拉雅注册过一个播客账号“春典JARGON”。2020年下半年起，黄黄和老航开始全职运营“春典JARGON”。

转型之路并非一帆风顺。最初几个月，节目的播放量有时候只有两位数，更窘迫的是，收入几乎为零。

他和搭档们凭借着对内容的热爱和对生活的洞察，坚持录制一期又一期的节目。没有华丽的辞藻，没有刻意的雕琢，他们却凭借着真实、真诚和真挚，赢得越来越多粉丝的喜欢。

自粉丝的认可是黄黄和搭档们坚持下去的一大动力，同时，平台的支持为他们解决了后顾之忧。

2021年初，当粉丝刚突破2000时，喜马拉雅平台就向春典三人组抛来了商单橄榄枝。这不仅为他们带来了经济上的收益，更让他们看到了播客商业化的价值。

在黄黄看来，播客更多是私域流量，用户更聚焦，一期播客的时长动辄一小时；能花一小时听播客的用户价值与花几分钟刷短视频的用户是显著不同的。所以，不能简单用短视频的粉丝量和播放量来衡量播客的商业价值。

春典每次植入商单的内容在完播率、互动和成单等方面的表现佐证了这一点。2021年，虽然春典的粉丝只有几千，但他们每次合作的商单转化率都能保持在5%及以上。这让春典不断赢得了广告主和平台认可。2021全年，春典几乎每个月都能接到喜马拉雅平台对接过来的商单。

除了商单，喜马拉雅还为黄黄提供了更多支持。2021年，黄黄参与了喜马拉雅的相关项目，担任讲师，为播客主们分享内容制作经验，每期能获得上千元的收入。

此外，平台每次带货活动都设立了带货奖金，激励春典可以做出更好的内容。他们的内容付费也逐渐好起来，起初一期定价只有几块钱，但每期也能有上千元收入。

这些稳定的收入，为他们坚持全职做播客提供了保障。2021年时，春典三人组已经能自己养活自己了。

此后，春典的发展逐渐步入快车道：2022年3月，他们终于租了独立的录音室。2023年，团队实现了真正盈利。

目前，春典已经是喜马拉雅头部播客之一，拥有近19万粉丝，节目播放总量超1.1亿年收入达到百万元。

1.1亿播放、年入百万背后

近几年，春典的粉丝增速进入快车道：2022年粉丝量达到5万；2024年初，这个数字突破8万；到了2025年，粉丝量已接近19万。

与此同时，春典的商业化也风生水起，目前年收入百万元春典的收入中，付费内容贡献了约80%，商单占比约15%，还有约5%来自打赏。

应该说，这首先得益于国内在线音频用户和付费用户规模的持续快速增长。

以喜马拉雅为例，作为国内最大的在线音频及中文播客平台，至2023年第三季度，其全场景平均月活跃用户已达到3.45，同比增长21.5%；中文播客听众数在2023年超过2.2亿，我国每10个网民中就有至少2人在听播客。播客听众中，50.2%的人曾为播客内容付费。

春典能在其中脱颖而出，最根本的还是靠持续输出优质内容。

“三角铁”是春典第一档栏目，也是目前的核心栏目之一。它以生活杂谈为主，播客主们在这里分享情感故事、职场经历、社会热点等。“生人勿近”则偏向猎奇类，讲述民间故事、犯罪案件、历史军事、医疗科普等内容。这两档栏目目前的播放总量分别达到1574万和7505万，单期节目最高纪录突破百万。

近几年，春典又推出了“开卷无益”和“囚女”，分别以文化杂谈和社会纪实为定位，为用户输出更丰富的内容。

总的来看，春典的播客内容风格上主打“真实、真诚、真挚”，坚持用幽默诙谐的风格讲述社会大众喜闻乐见的轻松话题，用户的收听门槛低于严肃栏目。

很多90后、95后上班族成了春典的忠实听众。无论在上班通勤、工作摸鱼、睡前休息，还是在做家务、画画、玩游戏，他们都可以打开春典的播客，享受一段轻松愉快的声音陪伴时光。

春典在早期就开始尝试内容付费，至今内容付费已经成为他们的收入顶梁柱。黄黄认为，春典靠优质内容吸引了大批忠实粉丝，同时，他们栏目丰富，用户长期付费更划算。目前春典的付费用户中，包月用户占比最大。

除了内容付费，商单（即品牌广告）成为春典第二大收入来源。黄黄认为，这一方面得益于播客的内容形式，它比传统硬广更加“沉浸式”，用户对广告的接受度高，另一方面，他们每次在植入品牌广告时，都会把广告与内容的契合度放在首位，努力做到丝滑、流畅、不生硬。

以他们在某个情人节做的一期节目为例，内容探讨的是情人节应该送女生什么样的礼物。那期节目里，他们应景植入了YSL的口红套装、潘多拉的项链等多个品牌，结果一期节目就成交了五六百单。

实际上，越来越多的品牌开始将播客作为内容营销的新方式。2023年，来自美妆个护、医药保健、奢侈品、互联网、汽车等行业近百个品牌通过喜马拉雅与近千位播客主进行了商务合作；品牌对播客内容的投放增长了74%，合作播客数量同比增长172%。

喜马拉雅联合益普索、日谈公园发布的《2024年播客行业报告》提到，广告口播或贴片、单集定制、整合营销则是目前“播客广告”这一变现路径的主要方式。调研显示：52.7%的受访听众不在乎在播客中听到广告，会继续收听，对播客中的广告接受度高达63.6%。同时，播客也展现出了带货能力：51%的播客听众在一年内对播客中听到的商品有过消费，35.4%的听众有过重复消费。即使未能促成购买，播客也是极佳的种草利器。

收获、改变与野心

但对黄黄来说，6年的全职播客经历，最大的收获不是那些量化的数据。

之前在金融公司，主要是做好自己的本职工作，人际交往的范围也十分有限。做播客就不一样了，不仅可以涉猎很多话题，还可以在听众群里和缉毒警察、外卖小哥等各种职业、各种层次的人沟通、交流。

在节目里，黄黄侃侃而谈。实际上，他是一个典型社恐的人。他说，平时他都很难跟人面对面交流除工作以外的内容。但他又是一个内心热烈，渴望表达的人。播客给了他自由表达、呈现本我的机会。

黄黄认为，做播客让他实现了“见世界，见众生”，自由表达，这带来的快乐是他之前的工作实现不了的。

全职做播客的6年，对黄黄来说还是一场精神修行。

“以前上班总想证明自己比别人强，现在我只在乎喜欢我们的人。”黄黄说。起初遇到黑粉或者负面评论他会辩论、回怼，证明自己是对的，现在他变了，他觉得最重要的是要花更多的时间和精力在喜欢他们的听众身上。

接下来，黄黄还有更大的野心。“我们不想只做案件或情感垂类，而要成为包罗万象的小小电视台或者一个小的百科全书。”黄黄说，他计划邀请更多听众参与节目录制，让节目变成“普通人的故事集”。

随着AI时代的到来，在线音频行业的新玩法、新趋势层出不穷，整个行业的商业化潜力愈加凸显。

比如，喜马拉雅推出了集录音、剪辑、制作于一体的AI音频创作平台——音剪，操作界面简洁直观，小白也能3分钟上手，可以帮助播客创作者大幅提高内容制作效率。

在全球数字内容消费升级的背景下，播客视频化已成为重塑内容生态的重要趋势。2025年初，喜马拉雅与太平洋产险联合打造了国内在线音频行业首档播客视频化节目，满足年轻人“在场体验”的内容消费诉求。

商业化方面，喜马拉雅也通过打造“一站式营销解决方案”等方式，不断为播客们的商业化助力，从而促进播客生态的健康生长。

2024年，中国声音经济产业市场规模达5688.2亿元。艾媒咨询分析师认为，随着用户对于声音内容的付费习惯逐渐养成，中国声音经济的市场规模有望进一步扩张，未来几年保持平稳增长，到2029年市场规模预计将突破7400亿元。

在黄黄看来，播客将永远存在，因为人们永远需要陪伴。所以，在喜马拉雅深耕6年时间，只是他们播客内容创业的序章。对于他们以及所有播客主来说，接下来两个词尤为重要，那就是：真诚和坚持。