（转自：金诚信）

发

现

“没有比人更高的山，比脚更长的路”

在金诚信“成就百年老店”的恢弘画卷上

是一个个“追梦人”奔跑的身影

他们中有敢作善为的“领头雁”

有锐意前行的“拓荒牛”

有勇挑重担的“急先锋”

有勤思笃学的“多面手”

他们心中有信念、肩上有担当、脚下有速度

他们认准一件事、“深挖一口井”、走好每一步

他们在“走窄门、涉险滩”中闯新路、出新绩

又在日复一日的“深耕细作”中向高攀、向优进

在时间的长河里

每个金诚信人的点滴贡献

都是在为如虹征途夯实路基

都是在为未来创造历史

每个金诚信人都是一朵朵奔涌的浪花

他们追逐更快、更好、更强的脚步从未停止...

萨布韦冶炼厂管理团队

2024年度优秀管理团队

人生海海

本期团队

【成立时间】2023年

【团队人数】5人

【工作信条】以实干践初心、以管理提效能、以技术创价值

　　萨布韦公司龙溪铜矿位于刚果（金）加丹加省东南部，与赞比亚边境相距仅3公里。该矿于2023年9月20日成功建成投产，不到两年的时间里，迅速发展为一座集采、选、冶为一体的现代化矿山。萨布韦冶炼厂作为金诚信首个冶炼厂，不仅为龙溪矿的高效运营提供了重要支撑，也担起了公司冶炼“排头兵”的角色和重任。

　　2024年，萨布韦冶炼厂紧盯炼“好”铜、炼“优”铜的目标，不断完善工艺，焙烧能力持续稳定，浸出渣品位下降3%以上，冶炼回收率达95.5%以上，阴极铜产品全部合格，不仅超计划完成年度任务，各项关键指标也实现显著提升，充分体现了金诚信人敢为争先、实干争效的开拓精神和特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新，敢打硬仗，善作善成的优良作风。

Spotlight

技术创新：炼“好”铜的关键

　　求新者胜，思变者通。2023年，冶炼厂处于试生产阶段，其间遇到的诸多挑战令管理团队深刻认识到技术实力和创新能力对指标提升的关键作用。2024年，冶炼厂团队以技术为引领，在浸出实验的基础上，充分利用生产装置连续进行生产验证和试验，进行焙烧温度、焙烧投料方式、焙烧气氛、一段浸出条件、强浸加温加酸条件、预浸中和效果等试验，在反复摸索中有效降低浸出渣品位，提升冶炼回收率。与此同时，团队还对冶炼系统开展全面技术改造，累计完成28项技改，对工区生产操作稳定、指标控制精准及设备稳定运行起到了关键作用。

　　2024年，冶炼厂管理团队实现了一系列技术创新。团队重新选型带式过滤机滤布，由200目改为300目，有效减少浸出渣漏滤，降低浸出渣不可回收损失，为提高回收率奠定坚实基础。对带式过滤机纠偏装置进行改造，大幅提升设备操作运行稳定性。将闲置氧化矿浓密机并入低萃预浸系统，实现低萃料液的两级浓密机浓密沉淀，确保低萃料液的清洁度，减少萃取第三相产生，为提高利用尾砂中和预浸液效果奠定基础。自行设计制作的电积碎铜反溶槽，及时处理电积过程中产生的碎铜。设计搭建电积槽液体遮阳棚，有效降低槽内溶液温度，从而降低酸雾挥发减少对设备设施的腐蚀。改造萃取洗铁补加洗水系统，优化洗水清洁度，减少第三相产生。团队还对富铜液隔油槽、电积循环槽进行改造，大幅降低去电积的有机相，既减小了有机相损失，又显著提升了阴极铜的质量；优化焙烧参数控制，且对原制酸系统（93%酸）进行改造，通过改进产酸管道、优化制酸烟气净化设备降温效果、提高烟气气浓等措施，成功生产并销售98%酸。

Spotlight

标准化管理：安全、提效的根基

　　2024年是金诚信“管理效益年”行动的第一年，冶炼厂管理团队提前谋划布局，全面强化标准化管理水平，将标准化工作流程严格落实到生产的每一个细微环节，持续跟踪生产过程，及时纠偏，推动安全水平和生产质量稳步提升。

　　冶炼厂积极推行安全管理连带责任制，明确各级人员在安全管理中的责任，增强全员安全责任意识，推动纠违工作从单纯追求数量向提升质量转变，提升本质安全水平。团队充分利用班前会，详细分析可能存在的安全风险，严格落实日、周、月安全检查工作，深入各个生产环节进行细致排查，为冶炼厂的稳定生产和长远发展保驾护航。团队还积极推动设备管理变革，以重点设备点检有效性为突破口，持续改善设备运行状态。

　　团队还从精细化管理着手，狠抓槽面管理，定期对阳极板、阴极板进行检查，精准调控电积循环液流量与辅料添加量，优化出铜泡洗槽的水质与温度，合理调整出铜周期，有效消除表观油污、毛刺、结粒子等瑕疵，使电积铜表观质量实现质的提升。同时，通过对电积液进行深度过滤、提高电积液含钴量、冲洗阳极板以及严密检查阴极板等措施，使阴极铜化检成分指标持续提升。团队还通过技术攻关与强化管理双管齐下，攻克了电积铜酸雾过大、表观质量不稳定等棘手难题。

Spotlight

团队建设：持续发展的支撑

　　冶炼厂管理团队高度重视中外员工培养和团队融合工作，以“育新、培优、融合”为目标，采取分片包干、岗位竞聘等方式，建立“考核-反馈-改进”闭环管理机制，将考核结果与薪酬激励、职业发展紧密挂钩，形成“能者上、优者奖”的良性竞争氛围，全方位激发员工潜能。通过科学设置考核指标，特别是关键性、引领性指标，真正发挥考核“指挥棒”作用，确保考准、考实，以考促干、以考提效。

　　团队注重提升大型、特殊设备维保员工的专业度、责任心与积极性，有力推动检修与技改工作质效。对属地员工进行更有针对性的技能培训，实现剥板机、打包机全部由属地员工操作。对新入职的大学生，管理团队根据员工特点精心制定培养计划，挑选经验丰富的师傅一对一指导，定期召开师徒专题交流会，大家共同探讨重难点问题，带领年轻员工快速融入和成长。

　　风正时济，自当破浪奋进；任重道远，更需砥砺前行。萨布韦冶炼厂管理团队以管理创新创效迈上发展新台阶的生动实践是对其敢于担当、锐意革新的生动注脚，也是对萨布韦公司守正创新、追求卓越拼搏精神的诠释。2025年，萨布韦冶炼厂管理团队将以更加坚定的信念和决心，以敢为人先、勇于创新的闯劲，为萨布韦公司完成产能和铜金属量目标全力以赴，在金诚信“五五战略”收官之年，创造更多佳绩，谱写更快更优发展篇章。

　　“冶炼厂积极推行安全管理连带责任制，明确各级人员在安全管理中的责任，增强全员安全责任意识，推动纠违工作从单纯追求数量向提升质量转变，提升本质安全水平。”

美编 | 王馨盈

编审 | 胡震环