“要么与AI同进化,要么被边缘化。”海尔集团CEO周云杰在谈及未来战略时如此断言。这一理念正驱动海尔在物联网时代持续领跑。2024年,海尔全球收入突破4016亿元,利润同比增长13%,其生态品牌价值更以47%的增速再创新高,连续7年稳居凯度BrandZ全球榜单。
用户需求驱动创新
AI时代,用户需求发生三大转变:从“功能”到“体验”、从“被动接受”到“参与共创”、从“实用”到“情感连接”。海尔通过社交媒体建立高管个人IP,直接对话用户,将反馈转化为产品迭代。例如,“懒人洗衣机”的诞生正是用户参与设计的成果——针对分类洗护痛点,三筒设计一周内斩获8.8万台订单。
三大生态协同发力
智慧住居:三翼鸟场景品牌覆盖千万家庭,海尔机器人深入无人家务、康养陪护场景,打造终身用户。
大健康:盈康一生构建“第二曲线”,形成生命科学、生物科技全产业链,5年破百亿规模。
数字经济:卡奥斯平台赋能16万家企业,工业互联网生态再添新时达、汽车之家等盟友,推动“家车互联”落地。
技术为基,生态为网
海尔卡奥斯已助力全球打造12座灯塔工厂,而AI技术的全面渗透将进一步加速产业转型。周云杰表示,2025年海尔将聚焦AI基础底座、垂域模型等层面,让技术真正服务于人。
从青岛本土品牌到全球生态引领者,海尔以开放生态吸引全球伙伴,不仅验证了“中国模式”的竞争力,更重新定义了物联网时代的企业增长范式。