来源：环球网

目前，中国家居建材行业在房地产市场调整的影响下，正在经历着模式的升级与转型。大型家居卖场作为中国家居建材行业的风向标，在这一轮调整中，正面临一系列挑战。曾经代表着中国家居建材行业发展的大卖场模式究竟能否适应新的消费环境，消费业态应该如何调整，中国建材家居卖场的下一个版本究竟是什么？

实战企业管理研究院作为聚焦建材家居行业的专业咨询和策略机构，将视角聚焦于解决建材家居卖场的商业模式转型，为家居建材卖场的战略升级、模式转型、创新发展等方面提供一套可执行、可落地、可复制的实战方案。

2024年，实战企业管理研究与中国原点新城以如何实现卖场商业模式创新，打造中国区域型大型建材家居卖场转型创新示范为命题，展开了一系列深度的合作。共同探寻中国建材家居卖场的创新转型模式。

中国原点新城是西部地区规模大、品类全、性价比高的一站式大家居批零基地及家居商贸流通平台，运营商场共13座，总面积150万平方米，入驻品牌5000余家，涵盖家具、建材、灯饰、洁具、软装、管业、家电、皮革、锅炉暖通、酒店用品10大业态，销售区域遍布陕西、甘肃、宁夏、山西、内蒙、青海等省市，为西北千万家庭送去美好家居生活。

在大家居商贸发展的同时，中国原点新城正在规划建设成为“产业商贸、文化旅游、生态宜居”三城合一产业新城，是国家AAA级旅游景区和大西安商贸旅游示范区。

中国原点新城通过整合行业资源，不断完善家居产业链、搭建丝路沿线大家居集群发展平台；广泛拓展设计师资源，广泛开展抖音、微信、小红书等新媒体宣传，并进行直播销售，为顾客送去美好家居、设计美好生活；推动改善园区商贸生态环境，逐步实现宜商、宜游、宜居的园区全面升级发展等。

在新的产业转型背景下，中国原点新城通过不断创新营销方式，整合行业产业链资源，来构建产业价值链。随着规模的不断扩大，业态的不断多元化，中国原点新城也面临着如何实现资源整合，如何进行能力重构，如何实现模式创新的问题。在大产业发展转型背景下，实战企业管理研究院与中国原点新城就如何实现战略模式创新进行了深度的合作。

实战企业管理研究院院长崔学良博士是国内著名的家居建材行业实战专家，对行业发展有着深度的洞察，以及丰富的实战管理经验。崔学良带领团队对中国原点新城进行了深入的调研，对家居建材卖场的商业模式进行分析诊断。在充分调动和发挥中国原点新城的商业优势的基础上，构建了基于中国原点新城的新的商业模式，构建基于“四大展会”+“四大中心”的产业生态。打造以“会展+销售”为一体的产业生态，构建中国原点新城“优居美宅全生态圈”模式，对于推动中国原点新城的产业发展与升级，进行积极的研究、探索和实践。

崔学良强调，目前，中国建材家居卖场的转型已经势不可挡，如何构建区域卖场的产业发展模式，实现产业的转型和升级，一方面需要建材家居卖场企业充分认识到产业转型的重要性；另外一方面要通过积极的探索和洞察，找到新的资源优势，实现新资源的配置，从而构建属于自己的产业发展范式。