转自：蚌埠新闻网

5月13日，由胜意科技主办的“知行合一，走近榜样”研学活动走进新希望集团，30余位企业高管齐聚这座世界500强企业的总部。新希望集团办公室主任罗利、新希望集团集中采购负责人高庆玲出席活动并全程参与交流，全面分享了集团数智行政转型的探索与成果。

在企业展厅的参访中，嘉宾们通过业务版图与数字化成果展示，快速感知这家农牧巨头的产业实力——从全球饲料产能第一到智慧养殖全链路管理，从传统农牧企业到数字化转型标杆，新希望用40年印证了“以科技促发展，用新质生产力重塑传统农牧业”。

01新希望集团，以数字化重构管理基因

以农牧与食品产业为主营业务，新希望集团是国内目前最大的肉、蛋、奶综合供应商之一，拥有 600 多家分子公司和超10 万名员工，成为中国最大的农牧食品企业之一。新希望立足农牧行业不断向上、下游产业延伸，形成涵盖农牧食品、乳品快消、化工资源、智慧城乡、医疗健康等多领域的业务版图，连续多年跻身“世界500强”。

在全球经济加速数字化转型的浪潮下，企业如何通过技术革新实现管理提效、降本增质，已成为高质量发展的核心命题。科技不仅是生产端的驱动力，更是管理效率革命的基石，新希望集团办公室主任罗利表示，早在 2017 年，新希望集团就提出了“数字化行政”战略构想，并在2020年携手胜意科技启动差旅管理数字化变革，并逐步拓展至行政全场景，为行业树立了“业财融合、生态共建”的标杆范式。

02从“新旅+”到数智行政，一场管理效能的革命

交流会上，新希望集团集中采购负责人高庆玲就差旅数智化转型之路中的实践与思考，与现场参观企业代表作了全面分享。

新旅+：差旅管理迈入4.0时代

新希望差旅管理面临多重痛点：员工垫资压力大、跨系统数据孤岛、资源分散导致成本增高、手工对账效率低下。原有的TMC服务商模式仅能实现基础管控，难以支撑集团化发展的需求。

2019年，新希望响应集团“过紧日子”号召，启动差旅平台建设。通过两轮深度调研，新希望从多家服务商中选定胜意科技，以"自建平台+多供应商聚合"为核心，构建差旅管理4.0模式。

平台上线后，实现三大突破：

资源聚合降本：打破单一供应商依赖，整合航司、酒店集团、租车等供应链资源，同屏比价预订，大大节约差旅成本；

全流程数字化贯通：实现OA、HR、财务等内外系统端到端集成，覆盖差旅申请-预订-报销-结算全链路，大幅提升业务效率； 

场景拓展：整合业务招待、会议、办公、快递物流、弹性福利等多元化服务。

数智行政：1+2+3+4+N模式赋能全域管理

随着业务多元化发展，新希望行政管理面临标准不统一、数据难沉淀、业财未融合等挑战。2023年，集团以“新旅+”为底座，再度携手胜意科技升级打造“数智行政”平台，采用1个门户、2个融合、3个价值、4个创新、N个场景的架构，集成智慧办公、集采商城、福利消费等12类行政服务，实现“一站式入口、全流程闭环”。

统一门户提效：统一门户平台，集成成新旅+、会务管理、快递管理、福利度假、租车、行政公车、集采商城、智慧食堂等高频应用，员工通过单一入口即可完成全场景操作；

业财一体管控：整合餐饮、快递、福利等场景，和费报系统打通，实现对公结算、辅助核算、预算控制、精细管控和企业支付的标准化管理，实现业务与费用一体化的闭环管理；

数据驱动决策：打通行政服务各场景数据交互，沉淀超10万员工消费行为数据，为资源调配、政策优化提供精准依据。

“好的管理模式才能释放增长潜力。选择专业的伙伴，才能做出专业效果。”新希望集团办公室主任罗利最后总结道。

03共建联合实验室，从“项目交付”到“行业共创”

数字化转型的深化需要持续的技术迭代与生态共建。2024年，新希望与胜意科技成立“企业支出管理联合实验室”，聚焦非生产性费用管理的场景创新与模式突破。目前，实验室已完成快递在线比价、新旅+升级、内购商城优化等多项功能升级。未来，实验室将以“需求-成果-收益”的正向循环机制，推动技术方案市场化，为行业输出可复制的管理经验。

此次新希望研学之旅，不仅展现了传统农牧巨头在数字化转型中的前瞻布局，更印证了胜意科技“以客户成功为成功”的价值理念。胜意科技将持续深耕企业支出管理领域，将标杆经验转化为行业共享能力，与更多企业共探数智化转型新路径。

【广告】免责声明：本内容为广告，相关素材由广告主提供，广告主对本广告内容的真实性负责。蚌埠新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资、消费建议。据此操作，风险自担！！！