来源:@21世纪商业评论微博
作者:韩璐 编辑:陈晓平
杭州一家服饰公司,用会员撑起50亿大盘。
5月上旬,江南布衣CMO黄盛披露,其30%的会员,贡献线下零售额80%左右。
据公开信息,江南布衣2024年营收约54亿左右,线下占比约8成,活跃会员规模则在54万个。
照此推算,即16万左右的头部会员,每年消费约35亿元左右,人均超过2万元。
当下,消费决策变得谨慎,一家服饰公司却能吸引大批高净值会员,到底有什么诀窍?
精益促活
“江南布衣的品牌,风格比较统一,标签鲜明,喜欢的会员,黏性就很高。”有行业人士向《21CBR》记者表示。
旗下核心品牌,集中在JNBY女装、速写男装、jnby by JNBY童装、LESS女装。
其均主打文艺范, 又各有独特的设计形象,专注于细分消费者群体,如JNBY即以现代、活力、意趣、坦然为设计理念。
同时,江南布衣投入大量精力,用于会员运营,如纳新、促活、留存等环节,以体验来经营人心。
黄盛介绍道,其会员未设门槛,进店即会员,无需消费;内部会设置一套会员自动化生命周期管理方案,用于促活。
“会员注册第一天开始,到21天、60天和90天,会有新品信息推送。”黄盛称,本着不打扰的原则,大部分仅会推送产品和上新信息。
江南布衣的线上数据洞察看板,则会为每位会员赋予不同标签,例如材质、版型、颜色的选择偏好等,方便店员向用户推荐新款。
“智能推荐基于日常购物的标签,整个算法系统打磨了两三年时间,命中率高达70%。”
黄透露,基于对会员标签的学习,江南布衣的广告投放ROI非常高,如在腾讯平台的时尚女装领域,仅次于UR和优衣库,投1元挣7元。
江南布衣的导购,日常则会根据会员在微信商城上的浏览喜好,判断对方需求,并主动联系其推荐相应品类产品,省去会员筛选和比对的时间。
据官方正式披露,2024年底,全年消费金额超5000元的会员账户,已增至33万个,全年累计消费金额46.8亿元。
加推福利
江南布衣的高管,将会员体系视作护城河。
用他们的话说,越是生意难做的年景,越要提供额外的服务,输出“利益之上的价值”。
“每个品牌入门门槛不一样,生日福利、服务福利会有差异,但积分打通、特权打通。”分管CRM系统的黄盛说。
例如,消费者在JNBY成为金卡会员后,即可享受旗下其他品牌的金卡权益,会员积分可跨品牌、跨平台线上线下使用,全域会员运营。
针对金卡会员,江南布衣又会推额外福利,例如,BOX+不止盒子搭配服务、换季洗衣、十年维修等。
所谓“BOX+不止盒子搭配”,是为金卡及以上会员定制的最新服务,江南布衣聘请数十人的搭配师,可在线陪逛,也可根据用户标签,定期免费寄送服饰搭配组合,会员试穿后再决定购买哪件。
“我们会员运营的逻辑,就是解决消费者售前、售中、售后所有问题。”
黄盛表示,其已与高级洗护店合作,会员可通过积分换取洗护券,甚至有打算建设自营洗护线。
若与会员形成更紧密接触后,店员还可根据其需求,个性化邀请参与文化艺术活动。
例如,江南布衣在冬天,会有“羽绒小大使”主题活动,小朋友可以报名成为小小代言人,由品牌方为其拍摄穿着羽绒服的主题大片,并在终端店铺呈现,
在门店层面,其也在做些尝试,如在杭州天目里的江南布衣+空间里,全新打造了茶吧,供会员们休憩。
扩展选择
过去一年,江南布衣又添两品牌。
2024年4月,其以9644万元,收购杭州慧聚51%的股份,将OMG运动和童装品牌onmygame纳入旗下;
11月,又以167.2万元,拿下买手制百货品牌B1OCK的全部股权,其店铺位于杭州天目里。
自此,四大主力品牌在内,江南布衣体系已集合9大品牌,如蓬马童装、JNBYHOME家居及主打可持续概念的RE;RE;RE;LAB。
其可覆盖不同场景、不同年龄段的家庭成员,这也是其管理层运营会员体系的一种逻辑:会员能有更多品牌、品类以及渠道的选择。
目前,江南布衣大体拥有2126家店,其中22家为“江南布衣+”多品牌集合店,定位为核心用户的体验中心。
在会员体系的支持下,2024年7-12月,非JNBY主品牌收入占比,已扩大到44.2%,带动了新兴品牌的成长。
2024年底,江南布衣进军时尚百货品牌B1OCK,则是全新的业态尝试。
其所在大楼占地面积达6000平方米,共有十层,由普利兹克建筑奖设计师Renzo Piano建筑工作室打造。
B1OCK运营中心总监刘梦艺介绍,其构筑了一个复合型空间,集合时尚零售、生活方式、当代画廊、植物花园、创意工坊和精选餐厅等多重业态,汇聚300多个国内外设计品牌。
尤其别致的是,内部视觉陈列团队,每28天就会更新整栋楼的陈列,以确保消费者的新鲜感,B1OCK也联合其他艺术家、设计师,合作举办活动、快闪空间或艺术展览。
这为增进核心会员的互动,增加一只新触手。
有意识扩展品牌、渠道与体验形势,江南布衣期望,会员们能买的东西越来越多,黏性能越来越强。