转自：葵花药业

同心育葵花，与奋斗者共生；合力创伟业，与贡献者共赢。 在葵花药业27周年庆典的荣耀时刻，又一批杰出贡献者用他们的奋斗故事点亮了舞台。他们以智慧破局、用实干开路，用一个个亮眼的“成绩单”，为葵花药业的发展注入强劲动能。

今天，我们以“榜样力量专栏”记录这些奋斗者的高光时刻。愿每一位葵花人从他们身上汲取前行的力量，在高质量发展的浪潮中勇立潮头，在医药强国的征程上再谱华章！

四年前，关宇同志肩负起连锁事业部的发展重任。他以"指标第一"为行动纲领，带领团队实现业绩的跨越式发展。在终端市场的最前线，他每年有255天都奔波在全国各地的连锁药店之间，足迹遍布大江南北。正是这种"必须奋斗"的实干精神，让他在益丰、大参林（维权）、高济等全国性连锁渠道成功打造出秋梨膏、小儿氨酚黄那敏颗粒等多个明星产品，其中多个单品年销售额突破2000万元大关，用实实在在的业绩证明了"用户第一"企业理念的正确性。

在团队建设方面，关宇同志以"贡献者第一"的管理理念激活团队狼性。他大胆打破传统的层级管理模式，让一批90后年轻骨干挑起省区市场开拓的重担。他独创的"战功共享制"激励机制，将超额利润反哺团队创新，极大地激发了团队的创新活力。在这一机制下，团队先后创新出"黄金单品矩阵"等多个实战模型，为业务发展提供了强有力的方法论支撑。

从华北平原到岭南大地，关宇同志带领他的团队构建起一张覆盖全国TOP连锁药店的攻坚网络。这支被业内称为"营销铁军"的团队，既有严格的执行力，又充满人性化的激励机制。四年来，他们用一次又一次的业绩突破，生动诠释了"指标即信仰、奋斗即荣耀"的葵花精神内核。

关宇同志的成功实践告诉我们：在医药营销领域，唯有真正扎根市场、洞察需求、激发团队，才能在激烈的市场竞争中持续创造价值。他的经验不仅为连锁药房营销提供了可复制的样板，更展现了一位优秀管理者应有的担当与智慧。

（转自：葵花药业）