5月16日16:00 - 17:00，深圳诺普信作物科学股份有限公司在公司8楼会议室举行投资者交流会，吸引了前海人寿、国泰海通、民生证券等70家机构及人员参与。上市公司接待人员包括董事长卢柏强先生、副董事长王时豪先生、财务总监袁庆鸿先生以及董事会秘书莫谋钧先生 。

本次投资者关系活动主要围绕诺普信蓝莓业务展开，以下为活动主要内容： 1. 蓝莓业务品牌化与渠道建设规划：公司在品牌渠道布局成果显著，“卖好”成效突出，货损率大幅下降，渠道满意度显著提升。京东、山姆等商超及三四线城市LKA渠道超预期发展，海外出口渠道逐步拓展，预计明年出口覆盖国家增多，品牌溢价显现。不过，管理水平虽有进步，但仍有提升潜力。 2. 蓝莓业务新方向：蓝莓技术突破空间大，单项技术突破有望带来丰厚利润；教育训练方面，培养高产出比场长存在提升空间；保鲜领域极具挑战，若做好可形成竞争差异，增强渠道与品牌信赖。此外，东南亚、日本、俄罗斯等海外市场空白大，公司已布局，未来发展机会多。 3. 蓝莓价格走势与产品结构：蓝莓最初多从秘鲁进口，价格较高，如今其口感与健康属性契合现代消费特征。从较长周期看，中国及全球蓝莓市场逐步普及，价格将缓慢下行，释放更大消费需求。因品种、品质、季节、空间存在差异，市场将出现较多空白空间。 4. 应对蓝莓价格下跌措施：公司蓝莓营销策略聚焦“卖好”、品牌、渠道及计划四方面。种植注重“优生区”，以优化品质与成本，随着产业装备化、规模化发展，成本将逐步降低。 5. 蓝莓品牌战略：公司高端品牌“爱莓庄”主攻品质，溢价较高，未来品牌战略暂未明确是否形成单一品牌。 6. 云南拿地情况：目前拿地有难度，去年进度未达预期，借助政府支持拿地是最快途径。公司在政府支持下，拿地具有较大优势。 7. 产量与成本问题：随着蓝莓投产规模扩大，为保证种植质量，人才储备等工作导致成本上升。不过，公司在科技研发创新和品种方面价值与增值空间巨大，后续将提升经营管理效率，实现稳健发展。 8. 核心优势：公司核心优势体现在科技创新，去年提出“双减半”，病虫害防治农药用量大幅下降，采用生物防治方式，并通过日本海关检测，彰显品质。同时，公司巩固结构化优势，借助合伙事业体系及系统化、规模化工具，激发个体潜能。

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