在数字化转型与市场不确定性加剧的双重挑战下,中小企业如何突破管理瓶颈、实现降本增效?禾智咨询近日发布的“WiseWay智效五维赋能管理系统”给出了创新答案。该系统由禾智创始人冯宝珠博士领衔研发,通过整合组织权责、薪酬激励、绩效考核、业绩增长与执行优化五大核心模块,构建起一套覆盖战略落地到一线执行的全链路管理解决方案,被誉为“中小企业管理升级的智慧引擎”。
冯宝珠博士表示,该系统基于责任、分钱、效率、盈利、达成的核心逻辑设计,结合国内外先进理论与本土案例,确保可落地性,也是宝成禾智的又一适合中小企业的管理思维模式。
组织权责系统明确了责任,即各部门与员工的职责,避免推诿扯皮,提升协作效率;薪酬激励系统确定了分钱,通过差异化薪酬结构激发员工积极性,助力企业吸引和留住人才;绩效考核与管控系统确定了效率,将员工目标与企业战略对齐,为改进和奖励提供依据;业绩增长系统实现盈利,通过数据仪表盘实时监控运营,推动盈利提升;执行优化系统实现达成,将细化任务分工,标准化管理流程,提升整体执行力。
禾智企业管理咨询有限公司(简称【禾智WiseWay】,注册商标【宝成禾智®】)成立于2002年,总部位于香港,在北京、上海、大连、意大利、新加坡设有分公司及子公司,业务覆盖国内及国际市场。
在数字经济与实体经济深度融合的当下,企业管理正经历从经验驱动向数据驱动的范式转变。冯宝珠博士介绍,该系统已通过数百家企业模拟推演与实践验证,尤其适用于中小企业的轻量化管理需求,帮助老板、管理者和员工明确目标、优化绩效,在市场竞争中占据优势。