当重复性、典型性问题再次出现在“四查”分析报告上,我们不得不追问,为什么有的问题总在“查”与“改”之间打转?
我们必须清醒认识到,唯有执起敢于破除顽瘴痼疾的利刃,以刮骨疗毒的决心根治查而不愈的沉疴,在推动体系补强上真抓实干,才能让QHSE体系真正成为抵御外部风险的铜墙铁壁。
第一刀要切除病灶。问题整改若止步于“只追基层、不追管理层”“只查操作、不查制度”,终将陷入“屡改屡犯”的泥潭。要将问题整改与制度完善绑定,建立“问题溯源—制度迭代—标准优化”的螺旋上升通道,才能消除制度打架、责任真空地带。
第二刀要斩断病根。对问题较多的单位、个人,要从严考核、刚性约束,既要让责任人“痛到不敢忘”,更要用典型案例震慑“身边人”,才能让每次的整改成为体系补强的“有效动作”。
第三刀要重塑筋骨。刮骨疗毒还要造血强筋,当审核队伍既能精准“把脉”又能开准“药方”,体系审核才能真正穿透表象、直击要害。当专业管理提升重点嵌入日常管控全流程,管理标准“焊”到每个操作环节,体系运行就有了自我修复的强大“免疫力”。
刮骨之痛,终将化作强筋壮骨之力,换来脱胎换骨之变。
安全生产只有进行时,体系补强永远在路上。让我们以扎实有效的工作,该补强的补强、该优化的优化,全力保障装置的稳定运行、员工的职业健康和企业的长治久安,争做QHSE体系管理的标杆示范。(《兰州石化报》评论员 李茜)