5月13日

一场特别的更名仪式

在香港举行

植根香港87年的华润

与服务香港民生43年的华润隆地

以一种朴素而又温情的方式

将2022年并购的

昇捷物管、领先物管

进行更名

华润隆地昇捷物管

华润隆地领先物管

简单的更名仪式背后

正是华润在“十四五”战略执行期间

落实“四个重塑”的具体行动

2021年初，王祥明董事长提出“重塑华润”战略

“十四五”期间，集团王祥明董事长提出了“重塑华润”发展战略，其中包括价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑四个方面，并逐步构建了“1246”模式，打造具有华润特色的国有资本投资公司，建设具有全球竞争力的世界一流企业。

多年来，华润的发展经历了

多次重大收购、并购、重组

华润文化也在不断

传承、传播、发展

精神重塑 文化融合

不仅是华润发展的内在动力

更是企业持续成长与壮大的基石

从港湾道26号出发，陪伴香港43年的华润隆地，在“十四五”期间聚焦“大国民生”方向扩大业务布局，于2022年先后完成了对香港本地物业管理公司昇捷物管、领先物管的并购。

通过两年的融合

华润隆地持续推进

战略协同、业务破局

组织焕新、文化共融

从三家公司到一支队伍

从并肩协作到融合为一

先通过视频了解一下吧👆

今天 华润隆地综合物管平台业务

整体规模跃居香港物管行业第二名

覆盖物管全领域

拥有近万名同事 

守护逾一百万香港市民

此次更名仪式，标志着华润隆地旗下昇捷物管与领先物管正式以崭新的形象融入华润体系，迈向资源协同、价值共创的新阶段，也是企业文化在共享价值与创新实践中一次深度融合。

要了解一家企业，那就需要了解这家企业的来时路。现场，集团蓝屹副总经理为在港员工进行授课。他以“让精神之光照亮华润前行之路”为主题，向香港员工详细讲述了华润的历史与文化。

作为一位与华润共同走过三十余载的“学生兵”，

他深情回顾了华润的发展历程，并生动阐释了华润87年历史积淀的企业基因和精神传承。

这场课程不仅是对企业历史的重温

更是对文化精神的深刻传递

华润隆地的香港本地员工数量最多，课程中还特别介绍了华润在香港的发展历程与社会贡献，强调企业与香港长期共建共享的深厚关系。从基层民生到城市建设，华润始终与香港并肩而行，生动地讲述和身边的案例，使华润的企业文化具象可感、深植人心。

这不仅是一堂历史课，更激励着一代代华润人薪火相传、担当使命、勇毅前行，让所有参与员工深受启发，以华润历史为傲，以华润使命为荣。

华润隆地主要负责人介绍了华润隆地综合物管平台“三合一”整合成果。自2022年并购昇捷物管与领先物管以来，华润隆地始终坚定推动“四个重塑”，以“分层分类、因地制宜”的工作思路引领投后整合的实施。

在价值重塑方面，树立统一的使命愿景，明确自身定位，各司其职、协同发力；

在业务重塑方面，持续拓宽业务边界与场景，积极拥抱数智化创新，打破传统增长瓶颈；

在组织重塑方面，着力打破组织壁垒、聚焦人才培养，优化机制建设，充分发挥整合后组织协同效能；

在精神重塑方面，推动内部价值共识与文化融合，实现团队向心力与人心凝聚作用的全面提升。

在全场响亮的倒数声中

“有华润多美好”装置被点亮

华润隆地综合物管平台焕新启航

与此同时，台下观众同步亮起一片灯海，见证“华润隆地昇捷”与“华润隆地领先”的正式启航。这既是品牌战略的升级，更是文化融合与价值共鸣的具体实践。

来自昇捷物管和领先物管的员工代表

被授予了华润司徽和员工证

戴上司徽 挂上工牌

就是一名“华润人”

这不仅是对“华润人”的身份认同

更是寄托了华润隆地

对香港民生的承诺

华润文化是华润人

在八十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中

不断继承、扬弃、持续发展而形成的

凝结了几代华润人的精神力量

现场，全体华润隆地员工

庄严宣读华润企业文化宣言

铿锵有力的誓言，表达了华润隆地综合物管平台在融合发展过程中，员工价值观与华润文化理念的深度共鸣。

对华润精神的

认同、传承和塑造

不仅仅在收并购企业的融合中

只要你是或曾是“华润人”

那它也会成为你的一部分

“企业精神”对华润的意义是什么？

或许 王董的这段话

可以给出答案👇

我想，到了华润百年的时候，我们中间的很多人已不在华润工作了，但因为我们是华润精神的传承者和塑造者，我们就永远成为了华润的一部分。

就像我们今天致敬华润的前辈，我们的后人也会被我们感动。华润的事业生生不息，让精神之光永远照亮华润前行之路！