中国经济时报记者  姜业庆

在全球化的浪潮中，中国品牌正以前所未有的速度崛起，而URBAN REVIVO（以下简称“UR”）无疑是这一进程中的佼佼者。该品牌自2006年诞生以来，历经19载的深耕细作，从本土市场出发，逐步构建起了一张覆盖全球的时尚版图。

2006年，UR以“快时尚+本土化”独特模式切入时尚市场，与众多国际知名快时尚品牌同期布局，推出符合中国消费者审美且兼具高质价比的产品，得以迅速在广州等一线城市站稳脚跟。2014年，品牌凭借开放特许经营的策略强势拓展，门店数量突破百家，完成从区域品牌到全国性品牌的蜕变。

2016年，UR在新加坡开设首家海外门店，正式开启全球化征程。截至目前，UR全球门店已超400家，其中海外近20家，覆盖英国、美国、新加坡、马来西亚、菲律宾、越南、泰国等市场。这一成绩的背后，源自UR对全球化路径的高瞻远瞩和精准把控。

在深入探索全球化的扩张路径中，UR优先筛选出经济消费力与品牌定位相匹配的国家和地区作为布局重点，深度耕耘对多元文化接受度高的市场。同时，塑造了两大差异化策略：其一，在以欧美市场为代表的成熟市场，竭力打造品牌势能，提升品牌在全球范围内的形象与影响力；其二，在以东南亚和中东市场为代表的新兴市场，着重借助规模扩张驱动业务增长，迅速占领市场份额，满足当地消费者对时尚产品日益增长的需求。

差异化策略同样体现在产品端。UR组建了超500人的全球设计团队，并在亚欧设立两大创意中心，为设计注入源源不断的灵感动力，确保产品设计兼具国际视野与本土特色。例如UR纽约SOHO门店40%的产品专为美国市场开发；伦敦科文特花园门店60%的产品均为在地化设计。这种“全球设计+在地优化”的创新模式，既维持了品牌调性的高度统一，又能够跨越地域与文化界限，精准触达全球消费者。

在竞争激烈的时尚行业，供应链效率成品牌的生死攸关之要。UR的“小单快反”极速柔性供应链体系，正是其全球竞争力的核心引擎所在。通过全面数字化转型，UR重塑构建“数据驱动+全链路协同”的智能系统：从商品企划到销售终端，每个关键环节依托大数据分析实现精准决策。

UR深知全球化不仅是门店数量的积累，更是品牌价值的深度输出。基于此，在海外市场的拓展过程中，UR总是在积极构建文化认同。一方面，如美国SOHO门店开业期间，邀请国际超模Coco Rocha、当地意见领袖等嘉宾参与品牌活动，借助其影响力提升品牌信任度；另一方面，巧妙融入本土艺术元素，如伦敦科文特花园门店以“城市复兴”为独特设计理念将历史街区与现代设计完美融合，打造沉浸式的购物体验；此外，积极传递可持续理念，通过选用环保面料、优化低碳生产流程等举措，契合全球消费者日益高涨的责任消费诉求，彰显品牌的社会担当。

未来，随着UR在欧美、日本、中东等重要市场的加速布局与深度渗透，其“生而全球化”的基因将持续得以强化。更为重要的是，UR全球化的快速扩张恰恰说明中国品牌不仅能“走出去”，更能以创新与韧性，在全球时尚版图中刻下独特的东方印记。