中国能源新闻网讯(李鹏)近期,国家电投白音华露天矿设备维修部党支部紧密围绕内蒙古公司“三大战役”,积极推进党建“三融合”,全力确保年度任务目标顺利完成。
党建引领,筑牢发展根基。党支部积极开展党建联建共建活动,将“党建+一分钱行动”深度融入成本管控、提质增效的各个环节。建立支委会“第一议题”与“降本增效”专题学习研讨机制,推行“支委牵头、党员攻关”的工作模式。针对重点工程开展“揭榜”活动,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,带动全体员工高效完成各项任务,为强基固本筑牢根基。
成本管控,夯实节俭底色。依托党员突击队和党员责任区,构建“一分一厘”成本管控体系。党员带头开展修旧利废工作,细化各项指标,通过“我为降耗献良策”活动,建立全员成本管控激励机制。每年利用生产间隙组织总成件修复工作,今年第一季度成功修旧配件6件,节约维修成本约42.74万元,切实将勤俭节约理念落实到成本管控行动中。
提质增效,激活管理动能。大力推进“科技赋能”行动,依托党员突击队和党员示范岗,成立党员攻关小组。组织“业务传帮带”及红色技术大讲堂活动,秉持党建引领、精益检修理念,深化创新创效机制,发挥一线员工“轻骑兵”作用,深入剖析典型故障原因。2025年第一季度自有主采电铲、自卸车出动率分别高达94.6%和92.2%,远超90%的目标指标;电铲、自卸车无故障间隔时间分别达到23.55小时/次和62.45小时/次,同样高于目标,有力保障了生产运营的高效稳定。