转自：中国质量报

历练的平台 比拼的擂台 展示的舞台

安徽宣城建立年轻干部领办项目工作机制推动人才成长

□ 徐之的 本报记者 李 辉

今年以来，安徽省宣城市市场监管局聚焦新时期市场监管工作对年轻干部的新要求，积极构建“选育管用”全链条培养机制，系统谋划“青干砺能+业务攻坚”书记项目，创新建立年轻干部领办项目工作机制，推动年轻干部在重点项目、重大工程、重要任务中压担历练、茁壮成长。

“顶层谋划+系统规划”双轨并进，搭建干事创业平台。宣城市市场监管局党组高度重视年轻干部队伍建设，该局主要领导牵头谋划，将建立年轻干部领办项目工作机制作为2025年度“书记项目”重要内容，印发《关于实施“青干砺能+业务攻坚”书记项目的通知》，推行年轻干部实践锻炼项目化管理。依托局领导抓党建工作制度，对年轻干部领办项目进行系统规划，由科室负责人担任项目指导老师，“一对一”帮扶指导项目申报、任务实施等工作；各“第一书记”结合月例会、分管部门工作会议等，对项目进行方向指引和专题调度；局主要领导牵头抓总，定期统筹调度，协调解决重难点问题，搭建年轻干部历练的平台、比拼的擂台、展示的舞台，高位推动年轻干部“潜力”变为“实力”。

“定向点题+自主申报”双向赋能，锚定目标精准发力。围绕宣城市委、市政府中心工作，市场监管部门重点任务，该局列出优化营商环境、守牢“三品一特”安全底线、高效提升监管效能等15项重点任务选题建议，确保领办项目与重点工作同频共振。项目申报采取“重点任务组织点将”与“柔性课题自主揭榜”相结合的模式——对优化营商环境、提升公平竞争审查质效等重点任务，由分管领导指定经验丰富、业务能力强的青年干部攻坚；对创新性较强、探索空间较大且具备一定容错性的项目，面向优秀年轻干部、青年理论学习小组成员等开展项目征集，并鼓励年轻干部充分发挥团队协作优势，打破科室壁垒，灵活组建项目小组，以跨科室联合攻关的形式激发创新思维，为项目推进注入创新动力，目前已入库12个项目。

“制度保障+过程管控”双轮驱动，有力保障项目实施。宣城市市场监管局还系统构建“调度—监督—保障”三位一体工作体系，形成“高位推动强赋能、动态监管提质效、组织护航解难题”的完整培养闭环，为年轻干部的敢想敢为保驾护航，激发其创新活力与担当精神。一是建立“提级调度”工作机制。形成局党组书记定期督导、分管领导月度调度、项目小组实时推进的3级管理体系，对涉及多领域的跨部门项目，由主要领导牵头推进，打破部门壁垒，形成攻坚合力，推动资源向重点项目倾斜。二是建立“跟踪问效”工作机制。组建由机关党委牵头的联合督导组，通过实地查看、查阅台账、座谈交流等方式开展评估，打造“项目亮晒”模式，对进展滞后项目发放提醒函，确保项目实施质效。三是建立“关怀保障”工作机制。建立“分管领导+支部书记”双线联系制度，通过定期谈心谈话、困难直报通道、心理疏导等举措，为年轻干部打造敢闯敢试的成长环境，形成“压力传导有梯度、项目推进有力度、组织关怀有温度”的立体化培养格局。

“任务落实+成果转化”双线并行，加速释放创新势能。为了保证工作任务落细落实，该局建立了“月度调度+季度评估+年度总结”3阶推进机制，明确具体任务分工与量化指标，科学排定实施进度。依据月度调度、季度评估等结果，深入分析工作流程、责任分工、资源配置等方面存在的问题与不足，及时调整优化项目工作体系。该局还聚焦创新成果转化，强力推动干部选拔任用、荣誉表彰、培训培养等资源向承担领办项目的年轻干部倾斜，对在领办项目中表现突出、贡献卓越的个人与团队及时奖励，激发其积极性与创造力，形成比学赶超、奋勇争先的工作氛围。

宣城市市场监管局负责人表示，将持续深化“青干砺能+业务攻坚”书记项目，通过构建“项目领办+实践淬炼+成果反哺”的良性循环体系，推动年轻干部在营商环境优化、智慧监管创新等重点领域破题攻坚，将人才成长势能转化为市场监管事业发展的澎湃动能，为市场监管工作高质量发展贡献青春力量。