长期以来，山东枣庄联通深入实施人才强企战略，聚焦青年干部培养，以“能上能下”机制为抓手，构建青年干部“选育管用”全链条，为企业发展注入澎湃青春动力。

　　精准选育，让青年人才“冒出来”。枣庄联通坚持党管干部原则，以《枣庄公司推进四级机构管理人员能上能下实施办法》为纲领，建立“选育用留”全周期管理体系。在选拔过程中，打破“论资排辈”传统，进一步重视基层，坚持以事择人，真正确保干部用当其时、人事相宜。

　　多维淬炼，让青年干部“强起来”。枣庄联通构建“政治铸魂+能力赋能+实践砺剑”培养矩阵，为青年干部量身定制成长路径。通过集中培训、线上教育、结对帮带、以干代训等丰富多样的方式，为青年干部压担子、壮胆子、递梯子、搭台子。公司领导化身青年干部的“引路人”，担当领导员、指导员、后勤员，在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练等方面给予悉心指导。组织青年干部赴鲁南抗战纪念馆、铁道游击队纪念馆、台儿庄大战纪念馆等红色教育基地开展沉浸式党性教育，举办“百年传承三十向新”演讲比赛、“青廉说”微宣讲等特色活动，筑牢信仰之基。推行“揭榜挂帅”机制，在网络攻坚、市场拓展等重点领域设立“青年突击队”，让青年在急难险重任务中经风雨、见世面。

　　严管厚爱，让青年队伍“活起来”。枣庄联通通过系统谋划、精准施策，制定合理标准，确保干部“下”得公正、合规、服气。将“下”的环节与选拔任用、轮岗交流等制度紧密结合，依托干部分析研判和考核工作，围绕思想政治、履职表现等关键要素，细化量化识别情形，建立科学有效的干部分类预警机制。实施干部队伍重点指标动态考核，严格兑现奖罚。深入实施“暖心工程”，建立青年干部思想动态分析制度，通过“一对一”谈心谈话、心理健康辅导等方式，帮助解决成长困惑。对调整岗位的干部，采取“跟踪培养”方式，让“下”的干部“心不凉、劲不泄”，实现“下”有所为、“下”能再上。　（周雪燕）