2025年3月27日，品誉集团正式加入联合国全球契约组织，成为全球践行可持续发展目标的重要成员之一。品誉集团将履行自身社会责任，坚持创新绩效管理模式、创新管理理念，推动行业变革，为助力企业高质量发展贡献力量。

从目前来看，民营经济正迎来从“制造驱动”向“创新驱动”跃迁的关键期。在创新能力方面，中小民营企业贡献了70%以上的技术创新成果，成为我国科技创新的重要主体。加强技术创新，既是我国发展的战略需要，也是中小民营企业应对各种风险挑战、实现高质量发展的重要路径。绩效管理作为企业管理的关键工具，对企业实现可持续发展和创新升级有重要意义。

因此，中小民营企业要格外注重战略方向、组织管理、员工发展等三方面的绩效管理。一、要学会灵活应对市场变化，为企业战略调整提供依据，助力企业战略落地；二、根据绩效指标，合理分配资金资源，提高工作效率；三、通过建立公平、公正的激励机制，激发员工创新动力，减少“绩效焦虑”。

绩效增长的三大根本目的——增利润、挖潜能、建系统

增利润：绩效增长的根本目的。利润是企业生存和发展的根本，所以要想让企业利润持续增长，就要以增长为目标，探索企业利润增长点。首先，公司全员要统一目标，形成强大聚焦力。 深入剖析市场趋势，了解客户需求，占据客户心智，进而提升企业的市场竞争力。最终实现企业业绩增长，员工收入增长，“双赢”局面。

挖潜能：绩效增长的内在动力。以全员为抓手，人人都是利润的发动机。通过挖掘员工和团队的潜能，为利润增长提供动力。一要加强员工学习培训，提升员工个人技能，增强员工的创新力和执行力；二要优化组织架构，加强各部门的相互协作，提高工作效率，增强应变能力。

建系统：绩效增长的保障机制。通过建立绩效系统，确保企业能够健康可持续发展，同时为老板科学决策提供依据，实现企业精准管理。一、建立流程管理系统。规范企业业务流程，形成标准化，提高企业运营效率；二、建立激励性绩效系统：关注员工需求，为设立激励机制，将员工的薪酬与企业利润挂钩，激发员工动力，更加积极主动工作；给员工提供晋升机会，让员工明白做到什么程度可以坐上什么位置，满足样的成就感和归属感。

绩效管理三大板斧——定目标、追过程、拿结果

定目标：科学分解，上下对齐。将企业战略目标分解成可量化的绩效指标，如生产效率、客户满意度、成本控制率等，形成具体的行动指南。

追过程：数据驱动，实时反馈。建立一个“过层—结果”的监控体系，形成双向反馈机制。通过数据化工具驱动过程优化，员工定期汇报进展，实现目标管理的透明化和可视化，确保目标按时完成。

拿结果：复盘优化，闭环迭代。以结果为导向，通过复盘总结，提炼经验再固化到管理制度中，形成持续改进循环。

在这“抓创新就是抓发展”的时代，企业要想实现利润增长，就要坚持绩效领航，学会“在过程中量化考核，在结果上质变利润”，实现企业从绩效执行到战略落地的闭环管理。品誉咨询《绩效系统落地方案班》深入洞察企业管理痛点，因“企”制宜，助力企业瞄准发展目标，科学规划战略布局，筑牢企业竞争壁垒，为企业高质量发展赋予强劲动力，创造更多利润价值！