过去一年,中骏商管通过花桥、福州两座世界城的成功开业验证了“都市奥莱”与“Z世代消费”产品线的市场价值。2025年,中骏商管再次扬帆起航。1月16日至17日,中骏商管2025年工作会议在上海总部圆满落幕。本次会议以“励精奋发,追逐高远”为主题,汇聚了董事会主席黄伦、CEO牛伟先生等核心管理层成员以及总部各职能部门和各门店主要管理人员,深入研判行业趋势,全面总结2024年的经营成果,并精心擘画2025年高质量发展蓝图。

　　2024年,是中骏商管持续进阶的一年,花桥、福州两座高能级核心城市世界城精彩开业,树立了都市奥莱和都市流行产品线的新标杆,全线门店调改率超30%,全线客流同比提升28%。2025年新岁启程,中骏商管将继续坚持“以经营为导向”,强调“深度运营”,持续探索具有中骏差异化特色的商业新打法。

　　瞄准市场需求因地制宜做好商业定位

　　会议现场,总部各部门负责人围绕门店经营成果、组织能力、物业品质等方向,进行重点复盘。与此同时,一线各门店围绕“门店经营”、“定位规划与商业内容”、“招商难点突破与效率提升”等专题做分享,以总结复盘形式,沉淀业务思考,进一步提升商业队伍的专业素质。

　　“一店一策”作为中骏商管的经营导向,在当前消费者需求分级趋势下,有了更深刻的意义。

　　2024年,中骏商管全线门店调改率超30%,因地制宜,立足消费者的需求变化,以“量身定制”的商业内容,持续升级消费体验。

　　其中,泉州中骏世界城精准把握时下流行的“户外经济”趋势,持续升级,引进lululemon、THE NORTH FACE等多家高阶户外城市首店,带来更加前沿的消费体验,持续进阶“大泉州”高端消费定位。

　　平顶山中骏世界城围绕招商先行,全年完成84家招调落位。以新店的虹吸效应,助力全年销售提升23%,全年客流提升30%。

　　与此同时,各地中骏世界城持续加码,抓住“城市首店”与“网红人气”等方向,引进各类人气餐饮及次元年轻力内容,构筑差异化竞争力。

　　聚焦深度运营高质量发展未来可期

　　会议第二天,全体与会人员前往花桥中骏世界城参访,以花桥中骏世界城为案例,就“项目定位和商业内容重要性的思考及销售提升来源”、“玩转购物中心新媒体营销”为议题,进行专题讨论。

　　2024年10月,花桥中骏世界城盛大开业。作为继北京西长安中骏世界城之后的第二座“都市奥莱”MALL,开业已逾百日的花桥项目,以持续火热的人气夯实了“沪西商业新地标”的定位。

　　不仅是花桥,2024年,福州中骏世界城也迎来精彩开业。敏锐把握消费风向,项目定位“都市潮流领地”,打造福建最大二次元集结地,以情绪共鸣吸引大量Z世代年轻群体,开业三天客流便突破70万。

　　两座高能级核心城市世界城的精彩开业,树立了中骏商管都市奥莱和都市流行产品线的新标杆,意味着中骏商管的创新实践得到了市场的认可,也是企业“高质量规模化”的一次有力实践。

　　会议上,牛伟先生总结道:“商业经营绝不是单纯的收租金,它涵盖了商业定位认知、规划理解、业态品牌组合、营运等多元化的能力。我们要坚持以业绩为导向的经营理念,以销售逻辑谈租金,以营运能力提升生意,构筑中骏商管体系化的核心竞争力。与此同时,中骏商业人要始终保持学习与自我成长,以前瞻性的视野,提前谋划思考,部署未来三年的经营,因地制宜、迎难而上,做正确而难的事情。”

　　黄伦先生强调:“当前环境下,消费者对商业空间的需求始终存在,商业的确定性依然没有改变。在新的一年里,我们提出三年“百亿销售计划”,旨在推进中骏商管的经营规模迈向新阶段。要完成计划目标,我们要认识到商场的业绩增长始终来源于商户的业绩增长,这迫使我们跳出传统的“物业管理”思维与“收租”式舒适圈,秉持商业人的经营意识,与品牌商户携手并进,从而真正转型为具有深远影响力的商业管理企业。”

　　以志为引,向新而行。2025年作为“百亿销售计划”的启航之年,中骏商管将继续坚持做正确而难的事,深化“一店一策”运营模式,强化与商户的共生共赢生态,走出一条具有中骏特色的差异化经营之路。在“三年进百亿”灯塔之光划破苍穹,照亮前行的道路上,中骏商管将以“深度运营”为舵,以差异化、精细化经营为楫,在充满不确定性的浪潮中锻造确定性增长力。