夏店煤业公司坚定不移按照集团党委前瞻规划，紧紧围绕“找煤、找好煤、出好煤、多出煤”工作思路，在扭亏脱困上取得关键突破，今年7月份二1采区首采面即将投产，当月即可实现盈利目标，全年有望扭亏为盈。

据了解，近年来，该公司面对各种困难挑战，始终坚定不移以集团党委前瞻性规划为指引，稳扎稳打，持续优化劳动组织，强化科技创新驱动，用透明地质指导生产布置，全方位优化系统改造，全力打造示范化、智能化矿井，为矿井实现发展破局奠定基础、创造前提条件。

深化体制机制改革成为企业破局的关键抓手。该公司积极推进“四制改革”，构建“市场化选聘、契约化管理、差异化考核”的干部管理体系，形成用制度管人、靠流程管事的长效运营机制。自改革实施以来，已有10余名基层区队班组长、技术骨干通过竞聘走上管理岗位，全体干部职工干事创业精神高涨，为企业扭亏脱困、实现高质量发展注入了动能。

目前，该公司正加大二1采区开发力度，该采区轨道上山、运输上山、回风上山三条大巷等主体工程已施工完成；首采面二1-12010风巷施工推进至切眼位置，预计6月实现贯通目标。该工作面投产后，当月即可贡献利润，矿井全年产能有望突破100万吨。

“我们通过三维地震分析及钻探、巷探等综合探测，确认矿井西南部四3煤层资源地质构造较为简单、赋存较为稳定。该区域资源储量约460万吨，拟作为未来5年至10年主要采掘接替战场。”该公司相关负责人说。

该公司充分发挥科技创新作用，为企业安全高效发展夯实基础。针对二1采区首采面承压水威胁，该公司在集团内率先应用定向长钻孔以孔代巷疏放技术，累计施工疏放水钻孔万余米，水位下降达220米，成功实现风巷无压掘进。

针对运输坡度大、支架重等难题，去年12月底，该公司技术人员创新采取采面切眼、切顶留巷技术，把采面初架空间当成运输巷道，缩短了回收安装时间，完成了四3-11030采面设备向四3-11110采面的高效转移，减少巷道掘进量约180米，节约资金252万元。

“我们要按照‘一年扭亏、两年脱困、三年高质量发展’的战略，逐步形成夏店煤业特色发展模式，助力集团早日建成全球优秀的功能材料领军企业。”该公司副董事长、副总经理（主持工作）曹杰说。