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2025年4月19日-20日，云南信托顺利召开2024年度暨2025年一季度经营分析会。

本次会议总结了2024年以来的经营成果与战略推进情况，剖析了内外部环境变化下的转型机遇与挑战，并部署了2025-2027年滚动战略规划目标。

公司领导及各部门负责人等40余人参加会议。

会议从政策、经济、社会、竞争等方面研判外部环境变化，为公司后续战略布局提供启示。公司总裁舒广通报了公司2024年以来的经营管理情况。2024年，公司克服转型期艰难，实现了净利润正增长和实收信托规模的重要突破，成功达成了公司董事会在年初制定的2024年战略发展目标。战略培育业务成绩斐然，其中，服务型债券管理规模同比增长173%，主动投研型债券管理规模同比增长129.58%，家族信托管理规模同比增长128%，薪酬福利信托管理规模同比增长210%。风险处置服务信托、资本市场综合服务、普惠金融等业务均有突破发展。2025年一季度，公司实收信托规模达历史新高，标品业务同比增加10%，在各类业务成立规模中，服务类债券和普惠金融业务的成立规模位居前列。

为进一步推进转型，公司根据当前面临的内外部环境变化，拟定了2025-2027滚动规划目标。公司将从加强全面预算管理、流程管理、组织管理、战略管理等方面，进一步推进战略重点业务标准化和流程优化，推动组织结构转型，建立适配组织当前结构转型的绩效考核体系，优化业务规划评估体系，加强对战略重点任务的跟踪督办，扎实推进公司各项战略举措，完善公司系统力，落实战略目标。

会上，为加强联动、推进前中后台一盘棋，实现握指成拳，公司各条线部门分别路演，介绍了自身产品、目标客户以及与区域部门的协同机制。职能部门就最新的业务激励政策、全面预算管理、运营管理等配套保障体系进行了宣讲。

在会议总结环节，总裁舒广强调，在转型关键时刻，战略定力是公司破局的重要法宝，要继续以“进”字突围，信心不降、脚步不乱，要从产品导向转为客户导向，研究和深挖客户的价值主张，集中精力给客户提供满足痛点需求的产品和服务，这是我们实现差异化突破、弯道超车的关键策略。从高管到一线，从指挥塔到战壕，每一个岗位都是价值创造的发力点，每一个行动都在为未来蓄能，团结的力量可助力公司破浪前行。我们已经走在正确的道路上，只要坚持用正确的方法、做正确的事，时间会给出答案。

与会其他领导亦指出，对于转型方向和路径，公司凝聚了共识，只要思想上合心，工作上合力，行动上合拍，就能共同面对机遇和挑战。历史从不辜负实干者。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。

  供稿：付光辉

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