李蓉
走进中国航空工业集团昌飞机加总厂19车间工艺计划室,映入眼帘的是一群忙碌的身影,她们有的在专注核对数据参数,有的在与技术人员深入交流,有的在校对计划表格……这就是刚刚荣获2024年度“全国三八红旗集体”称号的昌飞公司机加总厂19车间工艺计划室女职工团队,她们用智慧与汗水在自己的岗位上诠释着“巾帼不让须眉”的担当。
精益求精 积极构建刚性任务管理体系
昌飞公司机加总厂19车间工艺计划室职工人数共11人,其中有10人为女职工。作为车间生产的“中枢神经”,工艺计划室负责承担车间的生产能力平衡、生产计划编制、资源调配、KPI指数管控及零件库房管理等众多工作。
工艺计划是直升机生产制造的核心环节,每一道工序都关乎产品性能与飞行安全。“我们的主要工作是根据科研任务或批量生产交付的进度要求,结合铆装和总装的站点节点进行科学合理的生产计划排产。与此同时,要提前洞察并精准提出生产准备需求,涵盖工艺指令准备、工装工具准备以及各类材料的筹备等多个方面,还要负责年度生产任务的平衡协调,以及单位内部生产资源的统筹调配,让整个生产流程有条不紊地推进。”团队负责人范姝芳介绍说。
在这片蔚蓝的天际下,她们不仅是直升机的制造者,更是梦想的编织者,她们用智慧和汗水浇灌出一朵朵绚丽的航空之花,用责任和担当铸就了航空人的情怀画卷。2023年,昌飞公司机加总厂进行专业整合融合,面对改革后3万余项、20万件物料的梳理,几百台设备和上万条任务的重新规划,工艺计划室全员刚柔并济、协力攻坚,连续15天驻守车间,重新搭建车间物料数据库。为实现车间刚性任务完成率,从零件投产的精准调度到资源瓶颈的快速打通,从紧急任务的“插单突击”到全流程的降本增效,她们以女性特有的细致与韧性,结合实际规划生产管控流程,构建刚性任务管理体系,编织生产任务的保障网,确保车间任务完成率远超考核标准达10%以上。
开拓进取 创新实现生产计划精细化调整
面对机加生产车间多品种小批量、科研与批生产并存的工作特点,工艺计划室全员迎难而上,构建了独具特色的“线边店”管理体系。她们从零开始,一点一点收集生产数据,基于系统宏程序进行自主开发,快速建立起车间数字化生产计划编制执行管控体系,重新制定了《刚性计划管理规定》《日周指数管理规定》,打通开发运用生产任务刚性预警分析程序,为全力提升车间KPI指标提供了有效支撑。
在积极打造企业科技创新的主战场,女性特有的细致与耐心让她们在工作中展现出独特优势。“有时候一个不起眼的小细节,可能会影响整个生产流程,所以我们必须格外谨慎。”面对公司统一信息化平台无法完全满足车间需求的情况,工艺计划室的女职工通过创新实践,实现了批量生产任务完工工序自动识别、按交付节点倒排零件开工节点、工序任务量自动统计等功能,创建了具有车间特色的机加生产计划排产体系,有效提升了工作效率和准确性。
为实现生产计划的精细化调整,在智能管控系统尚未全面应用之前,工艺计划室全员自编程序,构建覆盖供应-计划-工艺-制造全流程的信息协同平台,让信息流转效率大幅提升;积极搭建计划-生产-物流的细胞单元管理模式,让生产计划直达车间的每个角落;建立管控计划表并实时管控,取得了航材备件任务交付率达99.31%,三随任务交付率达100%,TO交付率达100%,例试完成率达100%的良好成绩。当生产现场捷报频传时,常常能看到工人师傅们对她们竖起大拇指地赞许道:“谁说女子不如男,这群姑娘的生产计划比作战图还精准。”
蓝天芳华 用责任和担当砥砺前行
航空制造行业节奏快、任务重,机加总厂工艺计划室的女职工们既是岗位能手,也是家庭的“顶梁柱”。每当遇到科研生产任务繁重的时候,她们积极与家人沟通,努力获得理解和支持,始终牢记“既是航空人就知责任重,既做新装备就得多辛苦”的责任担当。
工艺计划室11人中有6人是来自同一单位的双职工,面对工作与生活上的冲突,她们努力在事业与家庭中找到平衡点。她们在工作中能主持生产例会,生活中也能积极组织好家庭聚餐;她们能快速解决生产现场问题,也能耐心倾听来自家人的心声;她们能提升设备使用率,也能尽心照顾好家中老人;她们能创新工作方法,也能喜迎新生命的诞生;她们能托举国之重器翱翔蓝天,也能辅导孩子们考上理想院校;她们不仅是服务一线的
好职工,更是家庭的好妈妈、好妻子、好女儿。2024年,班组成员范姝芳的女儿顺利考上了北京师范大学,季宏的儿子也如愿考上了市重点高中。
“对于女职工来说,做到事业和家庭里双丰收,才是真正的成功,能够获评‘全国三八红旗集体’这份荣誉,对我们来说,既是无上荣耀,也是里程碑,更是新的起跑线。”面对成绩,她们深知,这是一份沉甸甸的责任,更是航空人的光荣使命,她们将以此次表彰为新的起点,立足岗位,用改革优化每一个生产单元,用创新激活每一台设备效能,以“螺丝钉精神”扎根岗位,以“半边天”的豪情托举国之重器,在航空报国的壮阔蓝图上,奋力书写属于新时代女性的绚丽篇章。