本报讯　4月2日，中国航发召开 2025年成本工程领导小组会，集团总经理、党组副书记张玉金，总会计师、党组成员张博听取集团成本工程实施以来工作汇报，审议通过了年度工作计划。

　　张玉金充分肯定了成本工程实施以来取得的有力成效，并对后续工作提出明确要求。一要坚定不移巩固深化成本工程实施。把成本工程作为集团战略转型的重要支撑、战略性财务管理的重要内容，持续加强、久久为功，真正打造成为价值工程。二要做好规模经济和范围经济的研究应用。对标世界一流，摸清产业发展规律、企业发展规律、产品研制规律，选树和打造基于规模经济和范围经济的示范项目、示范企业。三要做好产业政策的研究应用。积极运用政策支持，学习借鉴国内外产业规律和产业模型，充分发挥经济性管理机构的前瞻性布局作用，支撑集团低成本可持续发展。四要做好工具方法的研究应用。推动基于统计的成本管理方法向基于作业的成本管理方法转变，面向业务持续提升价值创造能力，支撑集团战略转型。五要做好项目（型号）全寿命周期模型的研究应用。强化项目总会计师功能与作用，选取典型产品解剖麻雀，总结梳理成本控制经验，建立基于全寿命周期的商业模型、财务模型与限价设计及成本管理模型。六要凝聚业财工作合力。总部各部门、各直属单位要上下一盘棋，形成团队作战，树立系统思维、开放思维与结构性思维，牵引成本工程向“四个积累”“五个价值”聚焦。

　　张博强调，要明晰战略定位，深入思考成本工程“十五五”定位，面对产品、技术、产业发展转型形势，跳出成本看成本，进一步树立战略成本管理、产业成本管理理念。要聚焦工作重点，着重抓好军民经济中心建设、民机商业模式研究和采购领域专项降本等关键任务。要用好工具方法，财务管理体系建设要进一步强化成本管理会计工具应用，业务工作开展要把成本驱动因素嵌入到数字化、智能化工具里，用工具推动全领域业务降本。

　　成本工程领导小组以及领导小组办公室部分成员参加会议。（付加伟）