●张海茜 张鹏飞

4月3日，兵团建材集团一季度经济运行分析会传来喜讯，该集团组建的八个专项工作专班成效显著，一季度多项指标飘红，为全年发展奠定了坚实基础。

2024年以来，兵团建材集团为解决制约企业高质量发展的问题，创新工作机制，组建了涵盖资产盘活、亏损项目整治、涉诉案件处理、债权清收、竣工未结算项目推进、“两非两资”清理、“三降”工作以及疆外区域市场拓展的八个专项工作专班。

各专班依据自身职责，精准定位问题，制定针对性解决方案。资产盘活专班深入梳理存量资产，建立详细的资产台账，实行“一资产一档案”动态管理，通过多种方式扩大资产知悉范围，成功推动资产出售变现，一季度完成盘活资产收入372.3万元，完成全年目标的41%，有效提升了资产运营效率。

亏损项目治理专班认真梳理亏损项目，明确减亏目标，针对潜亏项目立即锁定成本，成功治理1个亏损项目，实现从“被动止损”到“主动创效”的转变。

八大专班虽各有分工，但在实际工作中紧密协作，形成强大的工作合力。涉诉案件专班与债权清收专班相互配合，在处理涉诉案件过程中，积极推动债权清收工作，通过建立诉讼案件台账，加强合同审查和决策合法性评估，从源头减少新增案件，同时加速债权回收，降低企业经营风险。

“三降”专班与疆外区域指挥部专班协同推进，在优化资本结构、降低融资成本的同时，积极拓展疆外市场，以投融建营模式为亮点，力争2025年实现疆外市场新签合同总额70亿元，为集团发展开辟新的增长点。

创新是推动企业发展的核心动力。各专班在工作中，积极探索创新工作模式和方法。竣工未结算项目专班将137个项目细分为可跟进结算、诉讼、内部处理三类，通过对应项目结算责任人以工程量、结算组价等方式，加速资金回笼，推动项目管理从“重规模”向“重效益”转变，一季度完成结算定案47个。

“两非两资”清理专班稳妥处置不具备竞争优势的企业，通过完成注册资本金缴纳、减资、注销等工作，实现资源优化配置，聚焦主责主业，提升企业核心竞争力。

在各专班的协同努力下，一季度，兵团建材集团完成盘活资产收入372.3万元，完成全年目标的41%；疆外市场承揽业务6亿元，同比增长124%；实现营业收入同比增长27.09%、净利润同比增长44.15%，实现“开门红”。同时，集团资产负债率控制在合理范围内，融资成本有效降低，资产结构得到进一步优化，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。