徐静 张金涛 束放

　　一季度，中国航空工业集团郑飞锚定目标、同心同德，以“开局即决战 起步即冲刺”的拼搏姿态，以“兴诚信之风聚改革之力”的崭新面貌，以党建引领凝聚发展合力，以变图强激活增长引擎，协同攻坚破解难题壁垒，营业收入较去年同期实现增长，奋力书写2025年“开门红”高质量发展的答卷。

　　党建领航，筑牢发展“红色堡垒”。将党的领导贯穿“开门红”任务全过程，公司党委统揽全局，高位部署，举行年度工作会、表彰会、誓师动员会，讲形势明任务鼓干劲，坚定战胜困难的信心决心；各党（总）支部全级次开展“党建+工程”“党建+质量”专项活动，成立党员突击队，承诺践诺明确“责任区”、最小工作包、唯一责任人，党员示范克难攻坚。

　　以变图强，激活发展“加速引擎”。科研、生产、管理各领域聚焦目标，齐抓共管，稳步推进各项重点任务。创新驱动，研发系统以问题为导向，直面工作瓶颈，在项目竞标、科技创新、统标统型等多项工作中稳步推进，科研计划完成率、设计质量及技术问题处理效率等较去年同期显著提升。效率为先，生产系统立足产品齐套，对标年度科研生产合同，对产出目标和齐套目标进行分解落实，各主制单位同向发力，坚持开展计划周点检、月考核，及时处理生产过程中出现的各种问题，推动产品及时齐套、装配、履约。

　　协同攻坚，奏响发展“共进鼓点”。取得“开门红”是科研、生产、管理全链条高效协同的生动实践，更是全体干部职工和军代表目标共担、同题共答的硬核答卷。各生产单元以任务为目标，加大人员调配，打破各自为战壁垒；各班组全力以赴，确保任务目标后墙不倒；专家们倾囊提供一线帮扶，让问题解决更有针对性，各级领导干部加强职工关爱，让管理更有人情味；客户代表聚焦战斗力生成，下沉一线，坚守一线，全程深度参与，及时提供指导，与企业并肩战斗，全力推动装备任务完成。

　　新征程上，郑飞将继续保持“拼”的劲头、“抢”的状态、“实”的作风，将首季胜利转化为全年胜势。在科研攻关中深挖新质潜能，以技术突破抢占发展先机；在生产履约中淬炼精益匠心，以高效协同筑牢交付基石；在管理变革中激发内生活力，以创新赋能驱动效能跃升。