尚忠孝

　　2025年初，中国航空工业集团南京机电通过职代会、工作会、党委理论学习中心组（扩大）学习暨重点工作专题研讨会等形式，进行总体布局。围绕“如何对标世界一流企业，促进能力提升”这一主题，开展战略研讨，吹响了全面建设世界一流企业的冲锋号。

　　建设世界一流企业，是一项需要上下同欲、齐心协力推进的系统工程。只有在党的坚强领导下，坚持以人民为中心，充分激发南京机电全体员工的主人翁精神，才能凝聚起建设世界一流企业的磅礴力量，奏响成为世界一流航空机电系统供应商的恢宏乐章。

　　主人翁精神，是南京机电一路走来的重要法宝，也是南京机电人身上与生俱来的精神烙印。回溯到20世纪70年代，南京机电人在一无立项、二无相关资料借鉴、三无地面模拟试验装置的情况下，仅凭“有朝一日国家需要”的信念，以强烈的主人翁精神，将“空中加油”项目纳入预先研究范围。经过不懈努力，有力支撑我国成为世界上第五个具备空中加油能力的国家。到了20世纪90年代，南京机电人从一张照片中获得灵感，历时10年，成功研制出填补国内空白的EPU。积极主动、迎难而上，成为南京机电生生不息的发展基因。

　　主人翁精神，是南京机电人接续奋斗的重要品格。2025年是“十四五”规划收官之年，是将全面深化改革推向纵深的关键之年，也是南京机电调迁融合20周年。2005年11月9日，南京机电正式在江宁园区开业运营。全体员工积极发扬主人翁精神，团结一致、风雨同舟，助力南京机电发展驶入快车道。20年间，公司产值先后突破5亿、10亿、20亿、50亿……近20年的辉煌成就，是南京机电全体成员团结奋斗的成果。

　　主人翁精神，更是南京机电高质量发展的强劲动力。2025年是南京机电下一个20年的开篇之年。面对进一步全面深化改革的任务部署，以及推进高水平科技自立自强的迫切需求，肩负支撑国防和军队现代化建设的使命担当，迫切需要全体员工进一步树立主人翁的担当。以“时不我待，务期必成”的姿态，秉持“世上无难事，只要肯登攀”的行动信念，为建设世界一流的航空机电系统供应商汇聚磅礴力量。

　　建设世界一流企业，呼唤新时代的主人翁精神。从技术突围层面看，需要主人翁精神打破创新边界。航空机电系统正朝着“综合化、智能化、绿色化”加速演进。南京机电要实现从跟跑到并跑乃至领跑的跨越，必须构建“人人都是创新主体”的生态，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力的理念，提升员工主人翁意识，集中力量攻坚克难。积极开展“揭榜挂帅”，培育“岗位即战位”的创新文化，全力打开突破口，真正解决“卡脖子”问题，推动新技术赋能航空装备，实现航空科技高水平自立自强。

　　从质量攻坚角度讲，需要主人翁精神筑牢生命线。航空产品的特殊性，决定了“100 - 1 = 0”的质量铁律。近年来，南京机电坚持党管质量，持续推进质量提升专项行动，通过开展“一把手”讲质量、建设质量展厅、举办“强质量意识，塑质量文化”主题活动等举措，全员质量意识明显提升，质量形势持续向好。但质量攻坚永远在路上，全体员工要进一步树立“产品就是人品”“做质量的主人”的理念，坚决杜绝把质量问题留给下一道工序的麻痹思想，切实发挥主观能动性，推动企业从解决质量问题向质量预防转变，将产品卓越打造成为南京机电的金名片。

　　从服务客户方面而言，需要主人翁精神开拓新局面。南京机电作为机载系统设备供应商，所有价值需依托客户平台才能发挥效能。因此，南京机电把“客户为先”作为核心价值观的重要组成部分，倡导“不推脱、不等待、不糊弄”的工作作风。

　　激发和增强全员主人翁精神，凝聚推进事业发展的磅礴力量。要永葆勇创一流的雄心壮志，在型号任务中挑大梁。“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局、挺膺负责，乃有成事之可冀。”在建设世界一流企业的征途上，需要每个人有一分力出一分力，有一分热发一分光。作为事业部牵头单位，要有牵头单位的格局，承担更大责任，在履行兴装强军首责的过程中，在支持实现建军一百年奋斗目标的道路上，展现新作为、呈现新气象。

　　经过几十年的积累，南京机电已拥有扎实的专业基础、完善的管理能力和一流的人才储备。未来，南京机电将持续发力、久久为功，向最难处攻坚、向最关键处挺进，保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，出实招、干实事、创实绩，向高质量发展迈进。