转自：中国经营报

    观察

    埃马克集团的股东变更，标志着德国制造企业在全球市场动荡中的一次深度调整。这不仅是埃马克自身发展的一次关键转折，也反映了当前欧洲制造业所面临的共同挑战。

    尽管埃马克的股东结构发生了变化，不再有中方股东，但其在中国的业务基础依然稳固。作为一家在中国市场深耕20年的德资企业，埃马克的未来发展离不开本地政府的支持。这就给我们的政府提出了一些新的启示：如何保护深耕本土的外资企业？ 金坛、重庆、太仓等地的政府和相关机构能否提供相应的政策扶持？

    德国政府在新冠疫情后颁布的《企业稳定与重整法》，为陷入财务困境但仍具有生存能力的企业提供了法律支持，避免了不必要的破产清算。这一机制是否可以为中国企业提供借鉴？ 面对全球经济的不确定性，中国的企业监管政策如何在稳定市场的同时，为有潜力的企业提供更多发展空间？

    除此之外，埃马克的故事也为所有企业提供了一些启示和思考：那就是如何在全球动荡中保持竞争力？

    从本期案例中，我们看到，首先，即使身处动荡的变革时刻，最应该坚守的依然是企业的核心竞争力：无论市场如何变化，埃马克始终专注于机床制造，并在每次行业变革中抓住新机遇。从石油管道加工，到汽车制造，再到人形机器人，埃马克的成长轨迹表明，专注核心业务并及时调整方向，是企业长期生存的关键。

    其次，埃马克做到了全球化与本地化的平衡：埃马克在欧洲和中国市场的不同发展策略，体现了全球制造企业在应对市场挑战时需要灵活调整。对中国市场的持续投资，显示了埃马克对中国制造业未来的信心。

    第三，就是对企业文化的坚守：作为一家158年历史的企业，埃马克经历了战争、经济危机和行业变革，但始终保持创新精神和务实态度。这种“与时俱进，守正创新”的企业文化，是其在多次危机中成功突围的重要因素。

    埃马克的案例表明，在全球经济不确定性加剧的背景下，企业需要在坚守核心竞争力的同时，具备足够的灵活性，以应对市场变化。而对于政策制定者而言，如何在全球经济竞争中提供有利于企业发展的政策环境，也将是一个值得深入探讨的问题。

    本版文章由本报记者李媛撰写