●古力米拉·亚力坤 周绾煦

今年以来，新疆建融国有资本运营投资(集团)有限责任公司（以下简称“建融集团”）创新构建“明责、醒责、督责”三维监督体系，以“清单明责、谈话醒责、述评督责”三向发力，聚焦“关键少数”，全力压实“头雁”引领作用，为集团党风廉政建设和反腐败工作注入强劲动力。

建融集团立足全面从严治党坐标系，精心绘制“一岗双责”路线图、从严治党施工图、组织建设网格图。年初，建融集团全面梳理完善“一岗双责”责任清单、全面从严治党责任清单、党组织建设责任落实清单，以这“三张清单”为有力抓手，精准勾勒出全年党风廉政建设和反腐败工作重点任务，通过明确各方责任，形成倒逼机制，确保各项责任有效落实。

为进一步强化“关键少数”的作用，今年年初，建融集团细化完善《党风廉政建设工作记录手册》，将“关键少数”的责任范畴精细划分为12类38项具象指标，并借助“季度工作提示单”动态校准责任落实方向。这种把抽象责任具象化的创新做法，让“一把手”既能从宏观层面把握管党治党的整体布局，又能精准定位自身履职的坐标点，进而形成“头雁领航、群雁齐飞”的良好工作格局。

建融集团创新推出“政治体检+靶向诊疗”谈话机制，将常规廉政谈话全面升级为“五个一”深度“政治体检”，即一份个性化谈话方案、一套廉政风险清单、一次思想作风扫描、一轮整改承诺督办、一本廉洁履职档案。

围绕“五个一”深度“政治体检”，在与集团22名“关键少数”的深度对话中，建融集团多管齐下：在一般性谈话中精准查找问题症结，发挥基础作用；通过廉政谈话把控廉洁风险方向，彰显关键作用；强化提醒谈话的警示作用，既出具“作风建设诊断书”，又开具“廉洁从业处方笺”，同时建立“整改落实跟踪单”，构建起“发现问题—分析症结—整改提升”的闭环管理链条。

同时，建融集团创新推出“三述三评”机制，既全面陈述履职成效，又如实阐述短板弱项；既严格评价工作实绩，又客观评议作风形象；既着重考核当下整改落实情况，又深度谋划长效提升策略。通过“现场陈述+质询问答+民主测评”的组合考评方式，促使领导干部在同台竞技中充分激发担当作为的内生动力。集团领导班子、各所属单位主要负责人、各党支部书记借助这一平台，全面总结集团上一年度党风廉政建设和反腐败工作中存在的不足与短板，持续将“问题清单”转化为“成果清单”，助力集团纪检监察工作绘就新蓝图、谱写新篇章。

在全面从严治党的新征程上，建融集团以“清风护航”专项行动及纪检监察“三化”建设行动为重要抓手，将“三不腐”体制机制建设细化为28项具体举措。通过建立“头雁领航指数”评价体系，将政治监督的触角延伸至重大决策、选人用人、项目建设等关键领域，运用精准监督这把标尺，在国企改革发展的版图上精心培育枝繁叶茂的政治生态“防护林”，为集团高质量发展提供坚实的纪律保障。