乔闪光

　　一季度以来，中国航空工业集团泛华深入学习贯彻集团公司、机载系统工作会精神，坚持创新为先、实干为要，凝心聚力推进年度各项重点工作，奏响高质量发展的“春日序曲”。

　　公司明确2025年“三大攻坚战”，统筹推进9个方面26项重点工作。深入推进党建与科研生产深度融合，丰富“党建+工程”载体，实施党支部建设“三力”工程，不断把党建的硬指标变成企业改革发展的硬实力。

　　制定2025年形势任务教育月度学习计划，依托公司局域网、微信公众号、电子宣传大屏等宣传阵地以及各类会议深入开展形势任务教育，教育引导党员带头降本增效、执行安全操作规程、执行工艺制度、执行廉洁纪律。开设“奋进者·星光闪耀”栏目，大力宣传年度先进集体和个人事迹，将榜样的力量传递给职工，引导大家积极投身公司改革发展各项工作。

　　公司始终秉持“生命至上、安全第一”的安全理念，以安全生产“强基固本年”为主线，落实落细安全生产各项工作。召开“新春第一会”暨一季度安委会，全面安排公司发展与安全生产工作。针对设备运行状态、现场作业环境、特殊作业防护以及用电安全等关键环节，展开重点检查，建立“隐患整改”清单，明确整改期限，确保隐患整改闭环管理，切实把好安全“第一关”，确保扣好安全“第一扣”，实现开年安全“起跑”，为后续生产工作顺利开展奠定坚实基础。紧紧围绕质量管理体系提升和产品实物质量提升两条主线，强化产品全寿命周期质量保证，健全完善全过程质量管控机制，推动质量管理体系的持续改善。

　　公司扎实开展全年生产经营指标细化分解，做细日分析、日管控，确保以日保月、以月保季、以季保年。围绕“降本提质增效控险”经营主基调，以价值创造为导向，重点围绕科技创新、市场开发等重点领域，以“工作包”“工具包”等方式实施精准化激励，推动激励机制改革。全面加强成本管控，严控非生产性支出，努力将各项成本控制在合理区间。强化设计源头降本，稳健推动成本工程向深层次、细末节延伸，提高市场竞争力。全面推进数字化转型，从设计研发到生产制造，再到经营管理全流程进行重塑，优化管理流程、加强成本管控、提升工作效率和经营质效。坚持“市场营销 +产品技术”双轮驱动战略，深入挖掘客户需求，完善敏捷服务保障机制，全力拓展新产业、新市场。