转自：衡水日报

惠风和畅，春启新程。天正地产集团近期全面开展了2025年经营目标部署及春季复工检查工作。

集团近期召开了复工启动会，要求各组织认真梳理年后复工相关工作及全年重点工作计划，通过组织内部深入研讨，明确本年度核心工作指标，形成可落地的执行计划表。

基于2024年终会议要求及各组织对集团年度重点工作的承接拆解，集团近日召开了目标与行动会。会议围绕集团年度经营目标发布、目标责任状签订、安全责任状签订三部分展开。集团运营信息部负责人潘俊敬作《2025年度集团经营目标发布及重点工作要求》专题报告，重点对集团年度业绩目标进行宣贯、传导，并围绕业绩目标承接、管理目标制定原则及分解情况展开详细解读。

在“以终为始、凝心聚力、知微知彰、善时而动”的年度战略导向下，集团将目标进行逐级拆解形成各组织年度目标责任状，通过目标责任状的签订，激发各组织内生动力，推动管理质效持续提升，为2025年经营目标的全面达成构筑坚实保障。

为加快复工复产进程、落实品质管控要求、提升客户服务满意，集团日前对5个城市公司的10个重点在建项目和5个已交付项目组织了全方位的检查。巡盘过程中，项目负责人详细汇报了项目进展及当前重难点问题，集团职能部门现场对接资源、制定销项计划，明确责任主体及时间节点并纳入集团督办清单。本次巡盘也对已交付项目的效果呈现进行了专项巡查。针对园林景观养护、设备设施日常维护等问题，落实责任主体，形成整改方案，并限期完成问题销项。同时，从提升服务、方便业主的角度出发，对功能性设施的完善及配套用房运营提出优化方案，逐步推动实施。

项目的高效运营是支撑集团稳健经营的基础，极致的品质追求和客户服务满意度提升是集团长远发展的保障。2025年，集团各职能部门将继续践行“精心谋划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，持续提高经营质量和管理效率，为集团稳健发展筑牢根基。

张占祥  图/文