转自：华北制药（维权）

一季度，环保公司紧扣扭亏增盈这一核心任务，采取清单化管理、项目化推进、市场化开拓等一系列举措，强基固本、提质增效，收入已完成均衡指标的103%，利润预计完成均衡指标的101%，实现首季“开门红”。

01

清单化管理提效能

公司积极开展强基固本大讨论，深入查找基础管理工作存在的薄弱环节，有针对性地优化管理流程，提升管理效能。推行清单化管理，聚焦“345”目标和公司年度目标，把各项指标、具体措施、责任分工、完成时间等以清单形式量化分解到部门车间，落实到每一位员工，进一步压实了各层级的管理责任和执行责任，确保方针目标达成。

推行环保隐患清单与整改闭环管理，构建完善的整改落实机制，进一步降低环保风险，有效推动了公司经营指标的持续优化。同时，强化预算管控，实行全员、全过程、全成本管控，杜绝预算外开支，一季度管理费用较均衡预算减少十万余元。

02

项目化推进降成本

公司成立党员技术攻关小组，聚焦降本增效立项11个，大力推动科研成果转化。二车间结合年初立项，通过优化工艺流程和调整技术策略，构建了一套科学合理的污水处理系统管理模式。依据工艺指标，精准调整设备启停及药剂投加，降低材料、动力及人工费用，使车间运营成本同比降低1%，运行效率提升6%，污水总排口持续保持100%达标。同时，积极推动设备升级，采用空气悬浮风机替代传统设备，有效降低电耗15%左右，显著提升了节能降耗效果。

03

市场化开拓增效益

公司大力营造全员参与市场开拓的良好氛围。利用自身技术优势主动出击，在稳步推进平乡污水处理厂项目合规运营并提升利润的同时，积极拓展污水处理厂技术服务与废气改造项目，一季度累计创收数十万元。市场化收入的稳健增长为经营指标的达成提供了坚实的支撑。

接下来，环保公司全体员工将继续团结一心、锐意进取，以创新突破激发内生动力，以更加昂扬的斗志和扎实的作风投入扭亏增盈的实际行动中，在服务集团战略全局中展现环保担当。

编辑：常青

（转自：华北制药）