山东能源滨湖煤矿：22 项降本“妙招”，应对市场挑战
转自：大众报业·齐鲁壹点
面对严峻市场挑战，山东能源枣矿集团滨湖煤矿主动破局，以“精打细算、深挖内潜”为主线，系统推出22项节支降本举措，涵盖生产、创新、经营、采购等全流程，通过硬核措施锻造高质量发展新优势。
该矿从地质条件分析入手，动态优化生产布局，全面推行精益管理模式，通过消除生产浪费、减少工作面搬迁成本、推广准时制生产（JIT）等举措，实现生产与技术双线降本。同时强化现场管理，精准破解效率瓶颈，确保资源利用最大化。
在管理层面，滨湖煤矿大刀阔斧推进内部改革。整合部门职能，压缩冗余环节，构建高效决策执行链条；开展岗位评估与人员能力分析，科学定岗定编，实现人岗精准匹配。此外，通过完善绩效考核、优化薪酬结构，充分激发全员的工作积极性和创造力。
聚焦成本精细化管理，该矿严控设备维修费用，着力提高设备使用率，做到无闲置、少浪费；加大废旧物资再回收、再利用力度，深化避峰填谷制度，大力减少外委工程施工，严格控制非生产性支出，把每一笔资金都花在刀刃上；强化物资管理，建立定期盘库制度，及时处理积压物资，避免资金的无效占用和物资的过期浪费。
坚持降本与拓销“双轮驱动”，该矿成立销售专班，强化产销协同、煤质管控与洗选提效。通过动态分析市场趋势，精准捕捉客户需求，以“快人一步”的执行力抢占先机，用“滨湖方案”提升客户满意度，实现“智慧+汗水”双投入向市场效益的高效转化。
“持续深化节支降本工作，是应对市场挑战的有力武器，是矿井更有效益发展的关键举措。我们会密切跟踪22项措施的实施效果，根据实际情况不断优化和完善，确保在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”该矿矿长张柳说。
（通讯员 孙冬）
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