延长赏花经济“保鲜期”
□ 胡 波
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。又到一年赏花季，在各地赏花经济蓬勃发展的同时，也有不少地方陷入同质化模式。数据显示，全国超70%的赏花景区面临“三月爆满、四月空城”的困境，在与时间赛跑的背后，折射出传统赏花经济亟待突破的发展瓶颈。
赏花景区普遍采取“春种秋收”的粗放模式，万亩花田虽呈现出壮观景象，却往往沦为游客拍照打卡的背景板。某油菜花景区曾斥资千万打造观景台，却在3年内因周边同质化景区激增导致客流量腰斩。花期的短暂性更是加剧了这种脆弱性，像这几年比较走俏的赏花品种梅花、桃花、樱花、油菜花等，花期一般只有一二十天，花期一过，景区很快便门可罗雀。一旦遇到风霜雨雪异常天气，则会让期待一年的赏花盛事化为泡影。这种“靠天吃饭”的运营模式，本质上是资源依赖型发展路径的延续。
赏花经济之所以遭遇“昙花一现”的尴尬，表面上看是因为花期不够长，实质上是由于产业链不够长。比如，被誉为“梦里老家”的江西婺源，几年前就将油菜花与徽派建筑、晒秋民俗深度融合，打造“梯田花海+古村慢生活”的复合体验，使游客平均停留时间从2小时延长至1.8天。久负盛名的成都龙泉驿也是以桃花为依托做大蛋糕，在一年一度的桃花节创新推出“桃文化主题剧本杀”“古风花朝节”等沉浸式体验，让传统赏花活动蜕变为文化嘉年华，让花卉资源与文化基因产生化学反应，培育出具有独特标识的文旅IP。
破解赏花经济的“花期魔咒”，本质是推动“资源变现”向“价值共生”的跃迁。通过科技赋能延长观赏周期、文化创新提升体验深度、产业融合拓展消费场景，方能让“花开时节动京城”的盛景转化为“四时风光各不同”的可持续发展图景。当花瓣飘落时，真正留在游客心中的不应只是转瞬即逝的影像，而是持续生长的文化记忆与情感共鸣。这或许就是赏花经济永续绽放的密码所在。
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