王增勇

　　“西藏拥有世界最高的海拔高度，我也将用高标准、严要求和真干实绩书写人生的海拔新高度。”“我认为这是一个将理论联系实际开展实践锻炼、提升工作能力的好机会。”在中航工业直升机所举行的“从直升机所出发，走向祖国需要的地方”博士服务团出征仪式上，两位年轻博士真诚分享了自己参加服务锻炼的初心与后续工作安排。

　　近日，中共中央组织部和共青团中央联合开展第25批博士服务团选拔工作，从中央和国家机关部委、国有企业和高校等单位选派博士人才组成博士服务团，到指定地区开展为期1年的服务锻炼工作。直升机所吕雨竹、朱志鹏两位博士成功入选，将赴海南与西藏两地开展挂职锻炼。

　　朱志鹏：到最艰苦的地方去历练自己

　　“我在提交报名表时，就注明了愿意去高原。”直升机所试验试飞部朱志鹏1月7日接到电话，通知他1月13日出发去西藏挂职锻炼。

　　“我去过最高的地方是昆明，大概1800米，拉萨海拔约3600米，肯定会有高原反应。”朱志鹏之前从未到过高原，但在接到通知后，却没有任何犹豫。

　　“忐忑还是有的，毕竟没上过高原，但既然要挂职锻炼，就要去最艰苦的地方服务。”朱志鹏坚定地说，“集团公司与所里帮我们争取到的这个机会非常难得，最艰苦的地方也最能磨练意志。”

　　2021年，朱志鹏从东北大学博士毕业后，来到直升机所疲劳试验室，两年扎实的现场试验工作，让他积累了丰富经验，后长期从事直升机数字化强度试验等技术研究。朱志鹏认为人才的成长需要一个循序渐进的过程，从最基层的工作做起，更能练就扎实本领，博士也不例外。“即使是博士毕业，如果不去基层锻炼学习，就会完全脱离型号实际，尤其试验业务域的工作，如果不在基层了解科研方向和技术提升方向，最后做出来东西，科室都不会认可。”

　　“这次挂职锻炼，从所级层面到部门，都非常支持我们。”朱志鹏回忆从报名到最终确定去挂职的过程时，感慨地说道。由于接到通知“比较突然”，准备时间较短，朱志鹏要交接准备的事情很多，部门领导在他空闲时就会找他聊聊，从高原生活作息注意事项到对适应新工作环境的建议，“事无巨细”，一一交代，这让朱志鹏很是感动。

　　对于接下来的全新工作岗位，朱志鹏有这样的打算，首先就是适应好高原环境，他希望在此基础上逐步熟悉业务工作，特别是探索了解跟所里相关的工作，包括型号高原试飞工作的开展与管理、高原试飞基地的建设等等，最后就是“提升自己的眼界与认识，了解外部的一些新技术、新方法，从而让自己的工作得到一个新的提升”。

　　吕雨竹：我选择跳出自我小圈子

　　“能得到这个机会，我感到很荣幸。”直升机所总体气动部吕雨竹笑着说，“想趁这个机会去历练自己，把优秀的经验学回来。”

　　博士服务团的名额很宝贵，刚接到通知的吕雨竹非常兴奋：“名额竞争相当激烈，所里相关部门和部领导都给了我很多帮助，让我能从容准备，最终获得了这个锻炼机会。”

　　直升机所坚持不拘一格培养和用好青年科技人才，对于这次选拔工作，直升机所高度重视，积极鼓励符合条件的博士青年人才走出舒适圈，大胆尝试、磨砺成才，并给予了政策等方面的充分支持。

　　吕雨竹2020年从北京航空航天大学博士毕业，从事飞行品质设计工作。“刚来所的两年，视野比较局限，一直只想往技术上钻。”吕雨竹的迅速成长，她渐渐发现，直升机设计工作是一项系统工程，不仅要把技术磨练好，更需开阔视野，掌握方法论与管理技能。

　　“一年前，我可能不会报名参加博士服务团，是‘青马工程’的学习彻底改变了我。”吕雨竹回忆说。

　　为强化对直升机所青年骨干的政治锻造，直升机所从2022年启动青年马克思主义者培养工程，大力培养青年政治骨干，吕雨竹参加了直升机所第二期“青马工程”。

　　“在‘青马班’的学习，让我接触到了很多思想层面与方法论层面的内容，去跨集团、跨单位的优秀企业研学也给予了我诸多启发，使我深刻认识到，只有到基层实践，才能发挥出最大的学习成效。”吕雨竹通过青马班的学习，找到了自我的不足，主动寻找更多机会让青春在实践中绽放绚丽之花。

　　1月15日，吕雨竹即将奔赴祖国需要的地方，对于接下来要面对的新工作环境，吕雨竹充满期待：“我更多的是怀着学习心态，去尽心尽力把自己的工作做好，提升能力，在新岗位上做出贡献。”在直升机所全面推进深化改革的关键时期，吕雨竹想“跳出圈子，看看外面在干什么”，把优秀经验带回来，努力构建研究所与地方之间的桥梁，为助推低空经济发展贡献个人力量，为打造世界一流直升机企业增添新动能。

　　厚植沃土 聚才创新

　　在直升机所，像吕雨竹、朱志鹏这样挂职锻炼，获得全新成长平台与机会的人才还有很多。

　　“挂职干部要压实责、担实职、出实效，主动转变角色、融入基层、履职担当，深度推进直升机厂所协同体制机制抓落实。”2024年12月2日，在直升机厂所协同干部人才交流挂职启动仪式上，直升机所党委书记黄文俊对挂职人员提出殷切期望。这次挂职活动旨在进一步加强直升机主机厂所的深度协同，持续加大直升机厂所间的经验交流。

　　此外，直升机所还大力开展直升机“红翼”党建联盟内部挂职与主辅机双向人才挂职，以进一步深化人才工作机制创新，共育航空产业人才链，并坚持长效推进军地、集团挂职锻炼，让人才通过多岗位历练，接触不同的业务领域、工作流程和团队文化，从而拓宽视野、激发创新思维，增强创新能力。鼓励人才在协调资源、解决冲突、推动项目进展方面承担更多的责任和挑战，逐渐学会从整体和全局视角看待问题、解决问题，持续提升复合型人才培养，并加强与上级机关、集团公司相关业务部门的交流，共同推动研究所高质量发展。

　　为推动全面深化改革取得实效，直升机所不断强化培训资源协调、提升成才效能，通过开展直升机厂所挂职、主辅机挂职、红翼党建联盟内部挂职、军地集团挂职与研究所内部“双青”挂职等有效举措，注重人才的认知升级与思维转变，持续为人才成长提供广阔舞台，逐步培养了一批具有较强竞争优势的一流科技领军人才，为科技创新、产业控制和安全支撑多领域筑起坚实保障。