丹麦国际问题研究所3月6日文章，原题：中国的绿色“一带一路” 过去15年来，中国绿色产业迅猛发展，中国在可再生能源的多个全球供应链中占据领先地位。由于国内太阳能、风能和生物质能市场已经变得饱和，中国企业加大寻找海外市场的力度，中国政府也在绿色“一带一路”下加强对此类行动的支持。

与西方国家相比，中国在拓展海外绿色产业活动方面的部分竞争力在于相关开发合作商业模式。其中最常见的模式为“设计施工总承包（EPC）模式+融资”。西方国家通常很难提供完整的一揽子计划。在特定绿色行业，许多（西方）国家缺乏完整的制造和建筑价值链。

中国的许多绿色设备制造商都是建筑能力有限的民营企业。因此，这些民营企业通常与颇具建设实力的国有企业合作以获得更大的绿色项目。2019年正式投入运营的肯尼亚加里萨50兆瓦光伏发电站就是采用这种模式，承建商为中国国有企业，设备提供商为中国民营企业，并由中国进出口银行提供优惠融资，这是目前东非地区规模最大的并网光伏发电站。

然而，发展中国家越来越倾向于接受投资而非贷款，这与中国目前的政策相一致：减少国有银行海外贷款并让企业承担更多责任。与当地企业建立合资或联合企业帮助中国企业打入当地可再生能源市场。中国与一些国家的良好关系，以及在当地建设传统基础设施的良好记录，促进了此类合资企业和伙伴关系的建立。

中国正在推广一种“矿电联动发展”（MEND）模式。从本质上来说，这是为采矿设施及其周边社区提供可再生能源。在津巴布韦和南非开展业务的中国企业已经采用这种模式。该模式可以成为中国获得自然资源和出口绿色产业的有力工具，尤其是当矿山位于当地电气化率较低的偏远地区时。

中国已经与14个发达国家签署第三方市场合作协议，其中法国是尤其积极的合作伙伴。在某些情况下，西方公司与中国的第三方市场合作可能促进前者的在华业务，反之亦然。例如，法国阿尔斯通与中国水电集团签订合同，为在乌干达尼罗河上修建的发电厂提供涡轮发电机，随后阿尔斯通水电扩大了在中国市场的业务。

在绿色转型面临政治或经济障碍的国家，中国与西方国家之间的合作可以带来变革机会。（作者Yang Jiang，王会聪译）