魏天强

　　近年来，中航工业吉航试飞站党支部坚定落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，以发挥人才价值为导向，探索建立“教育+”“党建+”“管理+”“驱动+”的“4+”人才培养模式，全方位激发人才干事创业热情和创新创造活力，持续打造一支“机务作风过硬、技术能力一流、质量安全可靠”的试飞队伍，2024年被评为中航工业示范党支部。

　　以“教育+”为抓手，集智聚力锻造高素质试飞队伍。党支部充分发挥党的政治优势和组织优势，强化党支部在人才工作中的政治引领作用，打造精神“学习站”，将政治理论学习作为“第一课”，全面融入各类培训，组建由支部委员、党小组长和业务骨干组成的理论小讲堂宣讲团，定期开展“有主题、有主讲、有讨论”的主题宣讲。打造思想“加油站”，通过全员征集、集中研讨的方式，设计制作试飞站文化标识，并确定了以“品”字为模型的试飞站定位，即“树立企业形象展示公司文化的窗口、紧盯客户需求密切联系用户的接口、确保公司持续发展的质量安全的关口”，打造专属荣誉墙、文化窗口展示栏、质量案例警示教育集等文化阵地，让人才在“铸魂魄、塑精神、促发展”的文化氛围下履职创绩。

　　以“党建+”为抓手，靶向施力锻造实战型试飞队伍。党支部以“党建+”为抓手，在重点任务、生产经营、外场一线等急难险重任务中广泛开展具有试飞特色的党建载体活动，推动党建与科研生产经营“双融双促”向纵深发展。坚持“1+1+N”工作思路，依托公司“梦想实验室”创客大赛平台，积极立项申报，开展“十字螺钉凹槽磨圆拆卸专用工具研制”项目，实现单机节约分解口盖时间1小时、分解螺钉完好度达到80%以上，解决生产经营实际问题，并为培养创新人才、营造创新文化、提升创新效能奠定了基础。积极开展“一支部一品牌”培育创建，组织编制《机务维修保障典型故障分析手册》，收集各型飞机典型案例300余条，全面提升员工理论水平和实战技能。

　　以“管理+”为抓手，引智增力锻造复合型试飞队伍。党支部探索“见苗浇水、精准滴灌”育才机制，围绕解决问题、提升业务、助推发展三大主轴，充分发挥党支部书记“HR”责任，为人才制定“职业生涯规划”，选拔机械、特设、航电、军械等专业组长和副组长，构建岗位胜任素质模型，并赋予薪酬激励和考核权，持续提升人才经营管理水平。创新建立三“师”型技能人才晋升体系，通过明确资格评定标准、考核方式和薪酬待遇等，以组织推荐、综合能力测试、人才测评相结合的竞争性选拔方式，强化多劳多得，让人才在“引得进、留得住、服务好”的激励保障中踏实干事。

　　以“驱动+”为抓手，精准发力锻造成长型试飞队伍。党支部坚持“党管人才”原则，深入落实集团公司新时代航空工业人才发展体系，建立内外双循环培训机制，对内建立“常态化军机维修能力提升培训”党支部品牌，选聘19名技术、技能专家作为兼职教师，对全站人员进行专业理论授课；对外结合新机能力提升和专业化要求，将员工送往飞机制造、试飞保障和客户接装单位进行跟产学习，采用实战式、场景式、任务式培训，实现“训战一体”有机结合。制定下发《“三学三强”能力提升行动实施方案》，以“学思想、强站位，学专业、强业务，学制度、强管理”为主线，组织员工运用“30+3+30”快速学习法，每天利用30分钟时间，为推动2025年各项工作取得更好成绩打下良好基础。