坚守也是一件很了不起的事
创始人
2025-02-28 11:14:36

许伟

  他身材挺拔修长,1米86的身高在人群中格外显眼。作为“90后”,他性格沉稳,面对难题思路清晰;生活中,他活力满满,热爱运动,他就是“江西省技术能手”、中航工业洪都飞机铆装钳工技能专家、高级技师赵天德。

在破题中成长

  他经常和身边的人说:“在平凡的岗位上坚守也是一件很了不起的事。”自2015年入职洪都,他在工作中始终保持着高度的热情与执着,每一项任务无论大小,他都认真对待,力求做到完美,交付成果总是能够超过预期。凭借认真的工作态度、扎实的专业技术,赵天德逐渐成为洪都公司飞机部装一厂的技能骨干,并担任了三单元钳工班组长,负责组织完成各型号精加工及大部件对接安装等关键工序。

  近几年,分厂新增了多个型号的研制任务。赵天德带领班组精心策划,精密组织,创新工作方法,精简工作流程,延长工作时间,想方设法保住产品质量和交付节点。

  为提升公司飞机型号舱盖安装及锁系统调试工作效率,满足生产节拍,赵天德从精益改进上下功夫,打破原有操作方法,把一部分工作调整在架下组合阶段提前完成,并对整个锁系统工作进行总结梳理,重新调整了定位测量方法,从原有的引孔定位改为样板划线定位。通过改进,不仅大幅降低了故障率,还大大提升了舱盖安装及锁系统调试工作效率。同时,这些变革也促使活动舱盖二次定位、舱盖安装、锁系统调试、气密刮胶等工作提速了一倍,班组任务整体交付周期缩短50%。

  在一次型号交付任务过程中,面对型号舱门安装后出现的阶差、舱门安装等系列问题,赵天德仔细分析研究,积极与工艺沟通,提出了增加舱门型架上精加工接头等工艺优化建议,成功解决了阶差及安装问题。同时,他持续改进装配方法,提出了零件预制定位孔和划线辅助定位的方案,合理计算每一道工序需要的时间,调整操作顺序,调整流水线生产模式,不仅避免了质量问题的发生,还显著提升了该工序的工作效率。

在创新中提升

  在企业迈向高质量发展的关键转型期,如何突破传统思维定式,通过改革创新实现质的飞跃,跟上企业快速发展的步伐,是赵天德日思夜想的关键问题。尤其是当下,新质生产力正重塑着行业格局,他深知班组必须从底层逻辑上改变以往的操作方式,才能让班组走得更稳、更远。

  在钳工班组精加工工作中,为避免刀具错拿错用以及工具遗漏问题,赵天德为架内各机型精加工工、刀具设计了可移动式精加工站位工具车,按照精加工的部位及工作流程,将工、刀具进行归类整理,按操作顺序逐层将工、刀具整齐排列,并进行标识。有了这个精加工的“百宝箱”,班组员工只需推着它围绕飞机转一圈,就可以完成整机精加工的所有工作,不仅实现了快速准确取放工具及更换刀具,提升了工作效率,同时还起到了刀具防差错的作用,为精加工工作又上了一道质量保险。

  针对飞机垂/平尾在外场工作次数多,使用的工具及工装数量多、不便于管理,还存在多余物风险的情况,赵天德与班组成员共同设计了模块化专用工具箱,按照工作部位的不同,精确统计出所需工具、工装等,在工具箱内部采用痕迹化与模块化方式管理,避免了外出排故及岗位换人操作时因个人原因少带工具的情况,大幅提升了工作效率。在此基础上,他积极做好成果总结提炼和运用转化,进一步对各类通用工具及专用工具分别进行痕迹化与模块化管理,持续做好精益改善提升。

  赵天德还大力推进精益管理在班组走深走实,优化生产现场工作流程,使其更加规范化、标准化。他带头设置了标准件现场存放柜,对标准件按批次领用,细化到每一份指令。在他看来,良好的管理对质效提升至关重要,因而他始终以强有力的管理策略为装配的优质高效和班组的整体发展保驾护航。

在传承中共赢

  赵天德不仅将目光聚焦于个人能力的持续精进,心系团队的整体发展。他毫无保留地分享自己的经验与见解,积极组织各类培训和交流活动,为大家量身制定成长计划,带领整个团队一同成长,实现团队价值的最大化。

  前期,三单元架内钳工人员少,但整机精加工专业性强,精度要求高,在多型号穿插作业过程中,架内装配任务难度较大。针对该问题,分厂对架内架外钳工班组改革重组,由赵天德担任班组长。他第一时间组织开展班组全员学习,从理论培训到实践操作,通过3架份的全程跟产,促使班组成员熟练掌握精加工流程,实现了多型号装配任务同步推进,高效解决了这一问题。

  赵天德持续组织开展技能交流学习,强化“导师带徒”工作力度,在班组内推行岗位轮换制度,在多机型并行工作的情况下,对每一个班组成员的工作能力进行整体评估,在保证关键工序骨干带头的同时,班组成员每一个批次至少进行2次轮换,促使他们不仅熟练自身岗位,还通过轮换学习熟练掌握其它岗位工作内容,实现了班组全员能力全面提升和全岗位动态调配,提升了班组整体技能水平和灵活性。在他的管理和带领下,班组成员也由开始的被动学习新技术、新工艺,逐渐转变为主动学习、积极实践,并形成了“学—做—思—用”的团队氛围。班组2024年提出攻关项目2项、合建革新/小改小革36项。班组中一人受聘为洪都公司“特技操作师A”,一人受聘为洪都公司“技能专家”,一人被评为分厂“优秀党员”。

  赵天德用实际行动诠释了航空人对祖国航空事业的执着与热爱,带着那份初心与坚守,精益创新、持续改进,他在企业高质量发展征程中成就了梦想。

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