转自：中国发展网

中国发展网讯  为扎实推进2025年有效投资专项行动，实现一季度“开门稳、开门红”，2月11日至12日，安徽省发展改革委在芜湖市召开重大项目专题调度会暨全省发展改革系统投资工作现场会，委党组成员、副主任郭浩主持会议并讲话，省有关单位和委内相关处室负责同志，各市发展改革委分管负责同志及投资、重点项目、评估督导等科室负责同志参加。

会议围绕中央预算内投资、“两重”建设、一季度开工动员等未按时完工、建设进度和资金支付进度滞后、一季度无法完成纳统等问题项目，逐个进行了调度，深入查摆问题产生原因，明确整改举措和时限。省自然资源厅、省林业局、人民银行安徽省分行、省统计局相关处室负责同志，围绕用地、用林、融资、纳统等作了政策解读和专题辅导。合肥、芜湖、马鞍山、六安等市发展改革委，分别围绕项目谋划、调度推进、项目实施和中央资金争取作了经验交流。

会议指出，在各地共同努力下，2024年全省投资保持平稳增长，投资规模持续扩大、结构进一步优化，各类政策资金争取额度再创历史新高，重大项目实施质效显著提升。各地要抢抓国家一揽子增量政策机遇，切实增强抓好2025年投资工作信心。一是扎实开展项目前期攻坚。要落实《安徽省“重大项目前期工作攻坚年”工作方案》各项要求，加快构建“1+12+N”攻坚体系，组建运作前期工作攻坚专班，逐项目编制“甘特图”，明确前期工作节点，加快推进项目前期。二是全力争取各类政策资金。要聚焦国家政策导向，结合地方发展所需，做好规划方案编制，积极谋划储备一批标志性重大项目，统筹推进“硬投资”和“软建设”，争取更多项目纳入国家支持盘子。三是加快推进项目建设。要建立机制化调度机制，定期梳理项目建设进展，实地开展督导服务，推动符合条件的新开工项目尽快开工、在建项目形成更多实物工作量。四是强化项目全生命周期管理。要推动“三灯管理”从项目后端实施向前期谋划储备环节拓展，不断提高储备项目转化率。要完善项目管理机制，规范项目建设和资金使用。五是着力提升工作能力水平。要强化跨专业知识学习、跨业务领域协调、跨时空组合资源能力，注重工作创新，善于运用AI等新技术，提高投资和项目工作质效。