戴征征

　　在中航工业沈阳所，只要一提到她，大家脑海中最先浮现的，便是她在飞机构型管理平台中至关重要的审签角色——“构型”。这一称谓，不仅精准标识了她的工作职能，更成为同事们日常交流里，对她最亲切的称呼。

　　每天清晨，办公室里她的电话总是最忙碌的。自2015年加入沈阳所以来，青年职工赵佳茵已在技术状态管理专业坚守了十年。寒来暑往，她初心如磐，从未动摇。

　　“构型”的担当筑牢技术管理基石

　　“构型”一词，在民机领域常被译为“构型”，在软件管理范畴称作“配置”，而在军机领域则多被译为“技术状态”。无论称谓如何变化，其核心作用始终如一：但凡有飞机研制工作，就绝对离不开技术状态管理。赵佳茵刚进入沈阳所时，正值“十三五”转型启动的关键节点，基于模块化的产品数据技术状态管理方兴未艾。她毫不犹豫，迅速投身其中，一头扎进图样/模型编号、基于CI项模块化发图与更改管理业务模式定义等核心问题的研究当中。

　　在那段紧张又充实的日子里，赵佳茵全身心投入钻研，凭借扎实的专业知识与敏锐的洞察力，定义顶层规则、搭建工具体系。身为主管构型，她积极推动这些成果在型号项目里落地应用。面对厂所之间错综复杂的技术状态管理流程，她耐心沟通、反复协调，一个一个地打通堵点，迅速疏通了厂所间的技术状态管理流程，为型号的快速研制提供了坚实有力的支撑。

　　赵佳茵在厂所协同、业务与信息化融合、顶层规则与设计承接等方面持续发力，宛如一位技艺高超的工匠，在各个环节间精心穿针引线。凭借不懈的努力与付出，她快速成长为科室技术状态管理的中流砥柱。近年来，她主编集团标准1份、所级标准1份，编制技术管理能力建设文件10余份，承担多份专业质量体系文件的细化与完善工作，以实际行动为技术状态管理工作筑牢根基。

　　“构型”的传承助力团队迭代发展

　　2024年，集团公司深化改革，明确提出要在全集团构建统一完整的BOM管理体系。与此同时，研究所数字化转型规划工作也将对标优秀企业、强化产品数据管理列为重要目标。在这全新的发展形势下，赵佳茵积极转换角色，主动挑起科室内“传、帮、带”的重担。

　　她毫无保留地将自己多年积累的专业知识、丰富的工程经验，以及处理问题的巧妙方法，分享给新加入科室的年轻同事。通过耐心指导与悉心关怀，助力这些新鲜血液快速成长，分担型号工作压力。而她自己，则将更多精力投入到技术状态管理变革方案论证、体系性问题处理完善当中。

　　在这一年里，变革转型方面，赵佳茵带领科室年轻员工参与论证“统一 BOM管理”改革实施方案、xBOM定义与管理方案、全局变更管理方案等10余份规范文件。她积极组织大家梳理产品数据管理业务架构、输入输出、关键活动与业务痛点，为变革提供有力依据。在共性问题处理上，赵佳茵从体系层面完成技术状态管理计划贯标、长周期零件管理、工程技术文件更改流程问题处理等10余项复杂技术状态问题的协调及处理。此外，基于自身丰富的实践经验，她还主讲了多期专题技术交流。通过携手拥抱变革、并肩参与工程锻炼、强化培训交流等多种方式，加快帮助年轻同事成长、成才，为团队的持续发展注入源源不断的动力。