过去相当长的时期里，从手表制造起家的精工爱普生，在外界认知中与打印机紧密绑定。

但在今年4月，爱普生发布的“ENGINEERED FUTURE 2035长期企业愿景”宣布，将从一家打印机公司向“技术革新”与“工程智造”全面升级。其中办公与家庭打印、视觉与生活方式这两个领域的角色被定义为持续提供稳定现金流，而企业更多的资源与投入将流向精密技术创新、行业与机器人两大领域，它们被确立为转型核心“增长引擎”，承担起这家公司“新增长曲线”的重任。

实际上，爱普生此番全面转型，并非一场激进的颠覆式变革，而是一次基于技术同源性的能力重组与价值重估。“省、小、精” 早已沉淀为这家企业刻入骨子里的技术DNA，即以更少的资源实现更高效率，以更紧凑的设备承载更多功能，再通过精密控制提升产品的稳定性和可靠性。

创立84年，这家老牌企业试图证明，当下其依然可以让源自制表时代的精密制造能力在新能源、新材料、新制造的时代浪潮中实现全新价值。

在爱普生新长期企业愿景框架中，喷墨解决方案被定位为第一阶段增长引擎中的重要业务领域。在爱普生看来，喷墨早已不是“打印”的代名词，而是一种“智造”能力。总体而言，该公司的PrecisionCore微压电打印头可以在常温下实现精准喷射，且适配多种介质，这使得喷墨技术能够跳出传统印刷的边界向更多元的领域实现跨界突破。

精工爱普生执行官、喷墨解决方案事业部首席运营官、精密技术创新中心负责人福田俊也对澎湃新闻表示，在光伏能源领域，爱普生喷墨技术已在钙钛矿太阳能电池制造领域实现了商业化，对生产效率、成本、性能均带来大幅提升。

实际上，去年4月，爱普生通过合资基金投资了韩国初创企业高山科技，后者正将喷墨技术应用于OLED显示制造和钙钛矿太阳能电池量产产线。今年7月，爱普生宣布对高山科技进行了追加投资。这两次出手，旨在进一步扩大钙钛矿太阳能电池组件喷墨制造系统的市场，加速下一代清洁能源技术的商业化部署。

此外，在半导体制造领域，爱普生联合合作伙伴正在探索封装工序增材制造新路径。福田俊也介绍，微压电打印头可直接在硅晶圆、玻璃等基板上高精度涂布，相较于蚀刻等传统减法工艺，工序更灵活、材料效率更高、环境负荷更小，目前该技术已进入验证示范阶段。“如果成功得到广泛使用，喷墨技术在半导体方面的应用将是具有非常广阔前景的。”

福田俊也同时强调，爱普生不会独自包揽所有，而是希望与设备企业、墨水企业、应用开发商和终端客户等共同开发，“把产品与业务开放，与所有的合作伙伴一起把蛋糕做大”。

在中国市场，这种共创模式已经取得实质性进展：中国一些初创企业正将搭载爱普生打印头的设备出口到欧美，文创、IP等相关C端技术方案的创新阵地也已转移至中国。

“在业务方面，中国已经占据了我们很大的一块份额，但是我认为中国更重要的对我们来说是一个创新的基地。”福田俊也强调。为此，爱普生在华设立打印头创新中心。由爱普生提供硬件产品，并承担主要的试错成本，赋能本土企业开展应用开发与方案验证。通过这样的资源投入，爱普生希望深度融入本土研发体系与新兴产业链，更深层次参与中国的创新环节之中。

爱普生第二个押注的创新领域是行业与机器人，其中的行业指的就是商业与工业打印解决方案。负责这一业务的精工爱普生公司董事深石明宏指出，当前行业主要呈现三大趋势：短交期成为常态、人力成本上涨推动产线自动化转型、市场需求转向小批量多品类定制订单。

而爱普生的应对策略是持续扩充高产能设备产品矩阵，并且加快打通软硬件生态，搭建端到端一体化全链路解决方案，依托多元产品能力输出一站式全流程服务。值得一提的是，2024年完成对Fiery的收购后，爱普生补齐了图像处理流程拼图，正从单一硬件供应商向可以提供完整解决方案与配套服务的产业服务商转型。

“在爱普生开展商业与工业打印业务的时候，有一个非常远大的志向，就是让整个产业从传统印刷走向真正意义上的数码印刷。”深石明宏谈到，仅靠爱普生通过自己的产品远远不够，需要与中国广大的合作伙伴精诚合作才能早日迎来整个产业的数码时代。

值得关注的是，据其透露，目前爱普生也在积极探讨引入中国企业参与 ODM 设计与生产的可行性，充分发挥本土企业的产业优势，通过互相学习、优势互补，共同提升整体产业竞争力。

而面对AI+工业、全球智能制造的时代浪潮，爱普生深耕多年的精密制造功底，在先进机器人赛道得到集中释放，这也是该公司为中长期发展蓄力的核心增长领域。

事实上，爱普生机器人业务并非突发布局的全新赛道。作为1969年世界第一块石英手表的制造者，精度是爱普生产线的生命线，但纯手工的效率与一致性会逼近极限。让机器替代人手，更精确、更高效地完成手表微型零件的装配，这是爱普生机器人业务的起点——并非为了对外销售，而是为了解决自身手表制造的痛点。

20世纪80年代，爱普生首款商用SCARA机器人SSR-H系列下线，其核心技术直接脱胎于手表制造中的精密加工积累。这款机器人先在自家手表和打印头产线上跑通验证，再将经过实战检验的自动化能力打包对外输出。由此，爱普生全球SCARA机器人供应历程开启。

精工爱普生公司董事、执行官，企业战略事业部总经理，视觉产品事业部首席运营官，先进机器人解决方案事业部首席运营官吉野泰德提到，爱普生机器人的优势在于，其不光能精准定位以及保持稳定的陀螺技术，还拥有非常精准的控制技术。其强调，实际上在生产过程中，对精度的追求和速度的追求，两者之间通常存在平衡关系。“但在这方面，爱普生不仅仅是通过传感技术来解决问题，更多的是把传感技术和控制技术结合在一起发挥作用。”

吉野泰德提到，在目前阶段，爱普生的机器人业务99%面向工业。在未来十年愿景的第一个阶段，也就是2026-2028财年，爱普生机器人业务的目标是在工业机器人的领域里面占据更大的市场份额。“实际上我们的目光绝不仅于此，我们已经看到了在此之后机器人业务发展的更广阔的前景。而现在的投入、研发的技术，都是为了迎接机器人业务更大的爆发所做的准备。”其判断，机器人业务真正的爆发将在2028年之后。

市场数据印证了爱普生目前在SCARA细分赛道的领先地位。过去的2025年，爱普生继续保持SCARA机器人销售额全球第一。值得关注的是，2025财年，爱普生机器人业务营收占比中，有54%的收入来自中国市场。过半的营收占比意味着，爱普生机器人业务的命运，已与中国制造业的景气度、产业升级节奏等发展阶段深度绑定。

为进一步挖掘在华市场增长潜力，针对国内客户现实诉求，爱普生于2025年推出LA-A系列机器人。吉野泰德在采访中多次提及这款产品，称这是爱普生首款为中国市场“量身定制”的高性价比SCARA机器人。其诞生的直接动因，是中国客户“既要又要”的需求逻辑：既要爱普生机器人一贯的可靠性和生产效率，又要求在性价比上做出实质性让步。

纵观爱普生的转型布局，不论是精密技术创新，还是行业与机器人板块，若要真正成长为支撑企业可持续经营的核心增长引擎，中国市场既是技术落地的关键试验场，也深刻影响着企业未来的发展高度。

产业节奏快速迭代、市场充分竞争，这既是中国产业的独特活力，也是外资技术企业需要直面的现实考验，只有深耕本土化，才能真正扎根本土市场。爱普生的变革之路仍在继续，但从中不难看出，跨国企业与中国产业双向赋能、协同共进，已经成为外资参与中国产业发展的主流方向，也为企业实现长期可持续经营提供了可参考的实践路径。