今年以来

新矿内蒙古能源

紧扣“六精六提”管理主线

以精细管控盘活存量

以标准治理筑牢根基

以智慧仓储赋能运营

用扎实的数据和务实的成效

交出了一份

精益增效的亮眼答卷

PART.01

废旧物资精打细算

井下高湿、多尘、温差大

供水管路螺栓

管卡锈蚀老化快

更换频次高

这个长期困扰

榆树井煤矿的“成本出血点”

如今成了降本增效的

“效益增长点”

他们摒弃过去“一废了之”的粗放模式，建立废旧管路配件全流程处置复用机制。升井后分拣、除锈、养护、入库环环相扣，精准筛选可复用物资。针对螺栓规格繁杂、管控难等痛点，建立专项台账分类登记、动态跟踪，形成“回收—修复—入库—领用”闭环管理体系，让每一颗螺丝都“物尽其用”。

截至目前

累计回收修复

各类废旧物资1.56万余套

全部复用于井下安全生产

节约采购成本20万元

所有复用配件

均严格通过质量检测

完全符合安全作业标准

真正实现了

安全、质量、成本“三赢”

PART.02

现场治理精雕细琢

环境杂乱、物料乱放、标识不清

这些看似“小毛病”

实则是安全管理的“大隐患”

新上海一号煤矿

以井下标准化“焕新行动”为抓手

用“绣花功夫”

推动现场管理脱胎换骨

他们推行网格化精细管理，科学划分设备、物料、行人、作业四大功能区域，严格落实工器具定点存放、用完归位制度，让现场秩序有章可循。

为防止整治“一阵风”，建立“日检查、周评比、月考核”长效机制，坚持“一点一策、逐面过关”，建立问题、责任、时限“三张清单”，实行闭环销号管理。

截至目前

累计整改

各类不规范问题60余项

更新完善标识牌板80余块

重新吊挂电缆管路2000余米

各施工地点面貌焕然一新

PART.03

仓储管理精耕细作

材料库区域划分模糊

物料堆放杂乱

标识牌板缺失

长城六矿

直面仓储管理“老大难”问题

以标准化整治破题

全力打造规范、高效的

仓储管理体系

他们科学规划库区布局，细分功能区域，清理废旧杂物、规整物资摆放、统一更新标识标牌。依托智能仓储管理系统，规范收货、入库、存放、出库全流程操作，落实电子围栏收货、日清日结管理制度，确保物资账物相符、全程追溯。

“整治不仅规范了作业流程，更强化了人员的标准化意识。”该矿运营管理部部长王伟强表示，将持续深化“六精六提”管理体系，常态化抓实仓储标准化建设，以精细化物资管控为矿井安全高效运营保驾护航。

新矿内蒙古能源

将持续锚定“六精六提”管理目标

在降本上出实招

在增效上求突破

以精细化管理守护安全底线

提升经营效益

奋力跑出高质量发展“加速度”