来源：钛媒体

入秋的柏林，寒意渐浓，却丝毫没有削弱柏林展览中心的热度。上千家科技品牌汇聚于百年IFA的舞台，在新品、技术与场景的密集碰撞中，寻找属于自己的下一增长点。

同样热闹的，还有9公里之外的索尼中心。在一整面高达数米、近乎垂直的巨型透明玻璃墙上，一台擦窗机器人在上面自如游走，所过之处澄澈如新，吸引了众多市民与全球媒体的驻足。

这不是实验室里的概念演示，而是科沃斯窗宝面向欧洲市场的实景秀场。最新数据显示，科沃斯擦窗机器人高居全球市场第一，国内市场占有率超过65%。

掌声与聚光灯的背后，则是远隔万里的另一种节奏。

浙江南浔，太湖之滨。凌晨时分，泰鼎新能源的智能电池产线仍在高效运转，自动化生产线上的机械臂精准完成电池模组的检测、封装与测试。几公里外的翎鼎窗宝组装车间，一台台擦窗机器人被整齐码入集装箱，从这里出发，运往欧洲、澳洲等海外卖场。

百年前，这片土地以“四象八牛七十二金狗”的南浔商帮传奇，书写了中国近代商业联通世界的史诗。百年后的今天，同样是从南浔出发，中国家用服务机器人正以技术为帆，驶向全球家庭。

一台窗宝，“擦亮”全球

每年秋天，来自全球的消费电子品牌在柏林相聚，在这场拥有百年历史的舞台上展示新品、技术与对未来生活的判断。对于中国品牌来说，站上IFA的舞台只是第一步，真正的考验，是喧嚣过后，能否真正进入当地家庭的生活。

要知道，“走出去”和“走进去”，从来都是两件不同的事情。前者解决的是渠道和市场的覆盖问题，后者则需要回答一个更本质的命题：海外用户为什么需要你？

曾经，中国品牌借助扫地机器人横“扫”全球市场。但随着入局者增多，赛道逐渐陷入红海竞争，功能趋同、价格内卷成为行业常态，部分市场更是开始下滑。寻找新的爆款，开辟新的增量入口，成为行业的新课题。

其实，打开欧洲家庭的钥匙，靠的不是花哨的技术概念，而是对真实生活场景的深度洞察。读懂用户，打破边界，这是科沃斯擅长的事情。在扫地机连年领先之后，擦窗等多品类机器人成为其瞄准的新风口。

在欧洲家庭的清洁清单里，擦窗始终是高需求但又最棘手的一项。无论是中心城区连片的老式建筑落地窗，还是郊区独栋别墅的大面积玻璃幕墙，人工清洁不仅耗时费力，高层与外窗清洁更伴随着明确的安全风险。长期以来，这个高频刚需的场景，始终困于效率、安全与效果的“不可能三角”。

每一个尚未被解决的家务痛点，都可能成为科沃斯一个全新的品类机会。15年前，在需求爆发之前，科沃斯填补了这一市场空白。从0到1，已推出多款窗宝擦窗机器人。

其中，窗宝WINBOT W3进化为全球首款全自动洗抹布擦窗机器人，首次将地面基站清洗逻辑引入立面场景，自动搓洗抹布并刮压控水，全程恒湿擦窗免手洗，配合十二重安全保障，覆盖多种清洁场景。

15年后，这项最初源于一次创新的产品，已经发展成为一个规模达数十亿美元的全球产业，从根本上改变了世界各地人们清洁窗户的方式。

数据显示，窗宝单年销量突破100万台，累计销量超过260万台，稳居全球出货量第一，成为继扫地机之后科沃斯第二个百万级年销量的品类，实现了从技术定义到规模垄断的全链条主导。

IFA上，科沃斯还把窗宝从封闭展台搬到柏林索尼中心的户外玻璃幕墙，用全天不间断的实景擦窗秀，让欧洲消费者直观看到产品的真实效果。这种“不玩概念、直面场景”的展示方式，恰恰击中了欧洲用户务实的消费偏好。

线下家电连锁的销售数据也印证了窗宝的热度，柏林当地的一位经销商告诉我们，窗宝的势头非常猛，今年的销量目标早早就已经完成。

“爆发的原因很简单，德国人偏爱那些能让生活更便捷、让你拥有更多优质时光之类的事物，窗宝让你不用操心家里的清洁打扫问题，你就会有时间陪伴家人和投入到自己热爱的事情上。”

其实，家用机器人的未来就是如此，不在于简单堆砌更多产品，而是把人们从日常琐事中解放出来。窗宝打开了“一扇窗”，而窗外，是一个更大的全球家用机器人市场，比如割草、泳池清洁等。

IFA上，科沃斯打破了过去偏向单品展示的惯例，将全新的多品类矩阵全景式地推向全球舞台，割草机器人GOAT、泳池机器人ULTRAMARINE与地宝、窗宝同台亮相，构筑起了“室内+室外、地面+立面+水下”的全场景家庭服务机器人矩阵，成为品牌持续增长的新爆发点。

南浔密码，领跑全球的“隐形冠军”

数据，是检验产品与战略最好的注脚。今年上半年，科沃斯家用机器人海外出货量同比大涨超80%。其中，窗宝、割草机器人等多品类增速更是突破110%。在多品类产品矩阵的推动下，上半年海外收入占比达49%，二季度单季突破50%，首次超过国内，共同塑造了科沃斯的第二增长曲线。

需要指出的是，科沃斯的持续爆发不是偶然，“让机器人服务每个人”的品牌使命，使其不在红海赛道中内卷。抢先在技术新赛道创新，去做更多的品类，建立与大众市场对话的先机。

从单品出击，走向多品类出海；从单点突围，驶向多点领跑。不过，更为关键的答案并不在柏林，而是要回到南浔，真正的较量发生在看不见的地方。

每一台在柏林收获赞叹的窗宝，都印刻着南浔制造的底色。其中，泰鼎聚焦于聚合物锂离子电池的全栈自研与智能制造，每月可生产约1000万颗电芯，研发的软包电池能量密度更高、重量更轻，也更安全，是机器人的“心脏”制造者。

几公里之外的翎鼎，则承担窗宝等产品的整机组装与测试，是成品交付的最后一关，今年年产能预计超200万台，超四成销往欧洲。值得一提的是，今年窗宝在海外的持续爆火，进一步加速了产线的忙碌程度，往年6、7、8月这样传统的淡季也成了旺季。

从核心部件到成品制造，翎鼎与泰鼎等共同构成了从核心部件到成品制造的全链路自主可控体系，这是竞争对手难以复制的底层能力。这种“核心零部件自研+整机自产”的垂直一体化供应链布局，让科沃斯实现了100%整机自产率、60%以上核心零部件自制率。

而自主供应链的价值，远不止于解决产能瓶颈。在新品类快速迭代的阶段，核心零部件自研自产，可以大幅缩短从研发到量产的周期，在这个基础上，整机团队也在更深层的部件控制上提出了新思路，把部件控制集成到主机芯片。

当研发端完成技术验证，南浔的产线可以快速启动工艺开发与量产准备，让新技术快速落地到产品端。同时，全链路自主可控也能最大程度保障产品品质的一致性与稳定性，从源头把控每一台机器人的性能与可靠性。

更重要的是，垂直一体化的供应链体系，让科沃斯拥有了“快速响应市场”的能力。针对不同区域市场的本地化需求，南浔基地可以快速调整零部件规格与生产工艺，定制适配不同市场的产品版本。这种灵活度，是依赖外部供应链的品牌难以企及的竞争壁垒。

从南浔出发，一台台窗宝穿越欧亚大陆，惊艳柏林，它是中国机器人走向全球更多家庭背后的“隐形冠军”。柏林看到的是产品，南浔才是支撑这些产品惊艳背后的整套系统。

激流拓荒，全球第一的方法论

当同行们还陷于单一品类的价格竞争时，科沃斯已经在一个又一个蓝海赛道建立了领先优势。2026年上半年，在国内家电行业整体面临需求收缩、成本上行的普遍压力下，科沃斯收入103.41亿元，同比增长19.18%；归属于上市公司股东的净利润12.48亿元，同比增长27.40%。

报告期内，科沃斯品牌家用机器人全球出货量同比增长44.1%，营收达60.94亿元，同比增长26.82%，展现出强劲增长动力。IFA期间，福布斯官宣全球NO.1家用机器人品牌。

从室内到室外，科沃斯以机器人“舰队”的方式，为整个家庭提供服务。从扫地机到窗宝的全球大卖，以及多品类的集体爆发，持续颠覆的背后，是一套独特商业方法论的必然结果。

一家公司的第一性原理，决定了未来的路如何走以及能走多远。在科沃斯这里，场景和用户需求被放在了第一位。

痛点是创造价值的原点，科沃斯进入新品类的判断标准，不是当下是否赚钱、是否有人买，而是需求是否真实存在。窗宝就是如此，不是选择风口，而是对用户需求持续追问的务实结果，愿意做先吃螃蟹的品牌。

之后便是锚定这一赛道，进行长达十余年的深耕，从吸附技术、路径规划到安全防护、基站自清洁，持续迭代。正是这份“慢功夫”的坚持，才成就了今天百万级年销量的爆款，割草和泳池机器人亦是同样的逻辑。

当然，科沃斯之所以能够批量复制爆款，核心密码还在于技术中台的能力复用。每一个产品背后，都隐藏着一套技术复利栈。基于SPACE/SETTING/SERVICE构建的3S能力体系，涵盖感知、理解、执行三大核心维度，让技术可以在不同场景间高效迁移，实现“一次研发，多品类复用”。

简单来说，扫地、擦窗、割草、清理泳池，表面上是四个不同品类，但要解决的工程问题高度相似：定位与建图、环境感知、导航与避障、运动控制。

感知层，扫地机器人的SLAM导航与视觉识别技术，迁移为窗宝的WIN-SLAM立面定位系统、割草机器人的RTK户外导航技术，以及泳池机器人的水下环境识别能力。

决策层，无论是地面上的家具杂物、立面上的边框障碍物、庭院里的花草树木，还是泳池里的台阶与异物，机器人都能通过统一的AI决策体系，做出精准的判断与反应。

执行层，地面清洁的水洗、自清洁技术，延伸为窗宝的Vortex Wash超旋劲洗系统、泳池机器人的高效过滤清洁系统。底层逻辑相通，只是根据不同的清洁介质与场景，调整了执行机构的形态、压力与工作模式。

换句话说，科沃斯每进入一个新品类，不是从零开始另起炉灶，而是把已经验证过的能力，迁移到一个新的需求场景中去，这种打法已经被反复验证，每一个“第一”的数据都是最好的证明。

同时，长期的研发投入，让科沃斯可以持续构建技术护城河。2018年以来，科沃斯集团研发投入持续加码。2026年上半年，研发支出达5.54亿元，同比增长9.14%，上市至今累计研发投入超52亿元。

从南浔的智能制造底座，到3S模块化技术栈，再到上层的AI数据引擎，这套方法论也在持续向新场景延伸。最新推出的AI陪伴机器人“毛团儿”、具身智能机器人“八界”等产品，本质上都是同一套底层能力的场景化复用。

从一台扫地机器人，到一个完整的家用机器人矩阵，科沃斯通过务实的工程实践，重新定义了自己的边界。当别人还在红海厮杀，科沃斯早已借助复利模型，创造下一个蓝海增长，成为全球第一的家用机器人公司。

“科沃斯，创造无难事”。从南浔到柏林，这不仅仅是一个品牌的出海标杆，更是中国智造走向下一个黄金时代的样本答案。（本文首发于钛媒体App）

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