（来源：河北日报）

转自：河北日报

都来做担当尽责的“送信人”

贾梦宇

《把信送给加西亚》是一本畅销百年的文学作品，无数读者曾受其影响，被其激励、鼓舞。书中记载着这样一个故事：1898年美西战争前夕，美军急需联络古巴起义军首领加西亚，加西亚在深山密林中，行踪无人知晓。上级把这个艰巨的任务交给了陆军中尉安德鲁·罗文。罗文没有问“加西亚在哪里”，没有推诿“条件不具备”，他将密信用油布包裹贴身藏在胸前，孤身踏入危机四伏的陌生丛林，穿越炮火封锁，躲过敌人搜捕，历经艰难辗转，最终完成任务。

“把信送给加西亚”的故事时至今日仍被人反复提及，是因为其中蕴含着干事成事的深刻道理：工作部署落地见效，看执行者的执行力，也看交办者的领导力，两者缺一不可。

“信”要送得成，前提是任务交得好。这包含两层要义，一是把目标和要求说清——上级交给罗文的，是一项使命清晰、对象明确的任务，将总统亲笔信送达加西亚将军，并带回古巴战场的军事情报。正是这项清晰的使命，让他在重重险境中始终锚定方向。二是把人选对——上级没有随意指派人员，而是审慎研判采纳举荐，把送信的重任交给罗文。正是因为选准了人，让这封穿越战火的密信有了稳稳送达的保障。

“信”要送得到，关键在于执行有力。罗文忠诚可靠、责任心强，善于处理复杂情况、敢于迎接挑战，具备独立处置极端情况的过硬能力。面临敌情多变、环境恶劣的多重考验，他凭借沉着应对化解危机。这种不讲条件、不畏艰险、不负重托的硬核执行力，正是干事创业最可贵的核心品质。

现实当中，有些干部虽然知道“把信送给加西亚”的意义，但离当好“送信人”的角色却还有差距。比如，一些干部对于领导安排的工作，不是讲条件，就是说难处，甚至一遇困难就打退堂鼓；有的任务接得快，办起来却不肯动脑研判、不敢拍板担当，开头热热闹闹，中途松松垮垮，任凭工作悬在半空、不见实效……

做“送信人”，要敢担当、善担当，要有冲锋的勇气，更要有破局的本领。当前，我省高质量发展面临新形势新任务，呼唤新气象新作为。党员干部都要静下心来品一品“把信送给加西亚”中蕴含的深刻道理，提高工作的主动性、积极性和执行力，尽自己之才干，展自己之智慧，努力把各项工作做得更好、更出彩。

把好方向、做好统筹、选贤任能，这是“交办之责”；闻令即行、攻坚克难、久久为功，这是“落实之责”。在提升领导力与执行力中凝聚上下同心、齐抓落实的强大合力，再密的“丛林”也挡不住使命必达的脚步，难不倒担当尽责的“送信人”。